本報北京11月28日電 特約通訊員馮金源、記者夏洪青報道：11月中旬，在第二炮兵財務(wù)論文評比中，某基地財務(wù)處處長呂梁撰寫的《建立和完善第二炮兵部隊軍事訓(xùn)練費標(biāo)準(zhǔn)論證報告》調(diào)研論文榮獲第二炮兵優(yōu)秀調(diào)研論證報告二等獎。至此，3年中他先后有16篇高質(zhì)量的調(diào)研論證報告獲得全軍和第二炮兵優(yōu)秀論文獎。
近年來，呂梁在管好基地“錢袋子”的同時，堅持做到為黨委理財提供科學(xué)的理論決策依據(jù)，在落實上級指示、財務(wù)制度中，從不簡單地照本宣科，而是圍繞部隊的經(jīng)費保障、經(jīng)常性財務(wù)管理等諸多新問題，堅持深入到基層搞好調(diào)查研究，并寫出了一批操作性強(qiáng)的高質(zhì)量調(diào)查報告，從而有效地提高了基地財務(wù)綜合保障和管理水平。
針對基地機(jī)關(guān)財權(quán)財力分散、保障效益低的問題，他經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，從加大黨委理財力度、抓好經(jīng)常性財務(wù)管理工作和加強(qiáng)監(jiān)督考評等方面提出了13條具體落實措施，經(jīng)基地黨委審議后，下發(fā)所屬部隊貫徹實施；針對有的單位財務(wù)管理制度不落實的問題，他經(jīng)過調(diào)研建議建立“矩陣式”財經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任體系，逐級簽訂責(zé)任書，形成自上而下的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成基地、單位（或部門）、基層3個層次，橫向到邊、縱向到底，全程封閉、全程監(jiān)控的責(zé)任體系。大聯(lián)勤體制改革試點啟動后，針對如何解決大聯(lián)勤體制下出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，他深入部隊調(diào)研，撰寫的《完善大聯(lián)勤體制下財務(wù)保障工作的建議》，榮獲2005年度全軍財務(wù)理論研討一等獎。
去年以來，他行程3000多公里，采取聽取匯報、實地察看、盤點庫存等形式，對基地所屬百余個基層伙食單位的財務(wù)管理情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，寫出了《百連伙食單位調(diào)查》專題報告，建議基地研究制定《基地司務(wù)長管理規(guī)定》，實行基層司務(wù)長上崗資格認(rèn)證制度，對基層司務(wù)長選拔、任用、培訓(xùn)、獎勵與處罰等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，有效地提高了基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
3年來，呂梁堅持每年都擠出兩個多月的時間下基層搞調(diào)研，先后撰寫了30余篇調(diào)研論證報告，提出合理化建議70多條，對推動基地科學(xué)理財發(fā)揮了積極作用。他本人先后被評為第二炮兵依法理財“紅管家”和全軍財務(wù)管理先進(jìn)個人，并榮立二等功。
