廣西聯通財務團隊共有３２位成員，其中女性２４位，可謂一支財務娘子軍。
她們承擔著財務職能轉型過程中的高強度與高壓力，一次又一次“打出去”與業務部門融合，參與企業價值管理、產品價值評估、商業模式分析……最終從“桌子后”的管理者變成“行走中”的管理者。
也正因為這支財務團隊，廣西聯通的稅務成本降低了，財務費用節省了，資源管理效能提升了，各項指標優化了，“誰說咱財務部門不掙錢”。
“降本增效”的排頭兵
目前廣西聯通財務團隊由財務部和網絡公司財務部組成。談到財務團隊在企業中的作用時，廣西聯通副總經理毛一致認為，企業管理以財務管理為核心是任何企業都應遵循的原則和規律，財務工作不僅應成為企業經營“晴雨表”，更要成為企業管理預警器和風險控制器，成為為企業創造效益、提升核心競爭力的一把“利器”。
正因為財務管理工作在企業中有如此重要的作用，廣西聯通賦予財務部門相當重要的責任。
回顧這支年輕的財務團隊在２０１１年里取得的成績，毛一致腦海中最先浮現出來的便是“降本增效”這4個字。
從年初起，財務部通過牽頭組織設置機構、制定與分解目標、建立健全降本增效工作機制和考評機制等，大力推動了廣西聯通降本增效工作。為使工作更“精耕細作”且成效明顯，財務部還全力推進業務臺賬建設，目前已完成廣告宣傳費等１３項臺賬的搭建；同時首創重點指標幫扶機制，營造公司上下聯動增效管理氛圍。“成效是顯著的，公司總體可控成本占收比優于南方２１省平均水平，較２０１０年年初活動開展初期下降近３個百分點。”毛一致補充道。
“廣西聯通財務隊伍在務實高效的實踐中伴隨著公司成長，也逐步將自己鍛煉成為一支業務 能力強、敢打善打硬仗、團結活躍向上的高素質團隊，為企業創造了價值。公司希望她們在新的一年里做出更大貢獻。”毛一致對廣西聯通財務團隊寄予厚望。
致力于向管理要“效益”
以經營效益為中心，堅持創新實踐，是廣西聯通財務團隊一直堅持的理念，這一理念在推動公司價值體系建設中發揮著重要作用。
２００５年年末，廣西聯通啟動內控建設，公司內控辦設在財務部。
她們邊學邊做，用3個月時間“從無到有”，組織全區各級管理團隊設計并編寫了《廣西聯通內控制度規范》，它成為公司成立以來最大最全的一部管理操作規范和指南。內控制度的健全有效地指引著公司內控建設順利開展，截至２０１１年，廣 西聯通已實現并保持外部審計連續5年評審“零調整”的良好態勢。
在全面推進內控的同時，她們也關注到企業預算安排普遍長期存在“上下拉鋸”導致預算內在活力欠缺問題，從２００７年起，她們開始在業內推出“預算趨準制”，極大激活了預算管理在企業管理中的價值內涵和杠桿作用，有效地推動了廣西聯通連年高速增長。
在積極參與投資決策方面，財務團隊推行的價值鏈經營管理模式被采用，僅ＧＳＭ移動網絡１３期建設中，為公司節約投資成本逾１億元；提出采用信息化系統和先進存貨管理模式改革物流配送體系，近３年為公司盤活資產近２億元。
與此同時，面對公司結構多元、內資外資并存、涉稅要求繁多且復雜這一現狀，廣西聯通財務團隊歷年來深入研究政策、部署籌劃，直接 創利逾５０００萬元，其中開創性爭取的“用戶預存款發票改用單聯式收款收據”政策，至今已為公司節約印制成本近３０００萬元。
２０１０年至２０１１年，財務團隊主推以構建“責任—結構—標桿”三位一體的ＲＳＢ管理體系創新實踐，促進廣西聯通收入市場份額與經營效益實現可持續的跨越式發展；同時財務團隊出色組織推進標桿管理、本地網全成本、準利潤中心、利潤保障、資產盤活、網絡資源管理、授權體系等多項公司重點項目，得到了公司上下各級領導高度評價，財務團隊在參與公司管理中發揮著越來越重要的作用。
做業務部門的“合作伙伴”
跳出財務看財務，做業務部門的“合作伙伴”，廣西聯通的財務人員將這一職能發揮得游刃有余。
讓廣西聯通信息化部總經理張晨東印象深刻的是，２０１０年財務部牽頭實施準利潤中心管理后，原系統無法支撐核算，只能手工編制報表，但財務部沒有止步，與信息化部共同配合，創新地提出將ＥＲＰ系統與經營分析平臺完美結合起來以支撐核算，實現了完全化系統式展現，廣泛而高效。
“我們和財務部門的工作交集主要是在人工成本管控方面，在實施成本費用集中核算時，她們給了很多建議和意見，讓我們可以把更多精力放在制定激勵機制上。”人力資源部總經理徐健告訴記者，財務人員關注資源配置及管理，在公司眾多成本資源管理方面做了大量深入研究。
“財務部門勇擔資源管理之責，資源配置科學高效是她們孜孜以求的目標，事實證明她們在創新管理方面同樣成績斐然。”企業發展部副總經理韋燕宗深有體會地介紹道，在剛剛揭曉的第四屆（２０１１年）廣西企業管理現代化成果評審結果中，由財務部主創的《構筑企業“責任—結構—標桿”三位一體管理體系的創新實踐》和網絡公司財務部主創的《基于過程管理創新實現網絡運行成本有效管控的實踐》，分獲廣西企業管理現代化成果評審一、二等獎。
