摘要：隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展及我國WTO的加入，許多企業(yè)發(fā)展到了跨地域發(fā)展的現(xiàn)狀。針對這種現(xiàn)狀，許多企業(yè)對于這種情況的財務(wù)管理感到不知所措。文中就跨地域集團化企業(yè)的財務(wù)管理進行詳細的論述，通過這樣的論述給企業(yè)的財務(wù)管理提供可借鑒的管理模式。
關(guān)鍵詞：跨地域集團企業(yè);財務(wù)管理;集中核算;信息網(wǎng)絡(luò)
我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，促成了一大批跨地域經(jīng)營的企業(yè)。這就使得原有的舊有財務(wù)管理跟不上企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。針對這種情況，多種財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，在眾多的新型財務(wù)管理模式中，財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)是其中運用效果最為突出的一種模式。針對這種模式的運營條件、影響等我們在下面進行一一論述。
一.財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)運營條件
財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的運營，首先集團企業(yè)的信息化建設(shè)必須達到系統(tǒng)運行的要求。這點對于目前的集團化企業(yè)來講還不成問題，一般集團化企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本已經(jīng)初見成效，內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立。在運用財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)時只要著重注意以下各地運用的財務(wù)管理系統(tǒng)使用統(tǒng)一版本即可。
二. 集團化企業(yè)財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的建立
集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的建立可以仿照政府部門財務(wù)集中核算管理進行。首先建立集團財務(wù)信息化集中管理核算中心，配備專職人員進行各分公司財務(wù)管理及審核管理。其次，建立集團網(wǎng)絡(luò)，通過集團內(nèi)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的建立實施跨地區(qū)的集團財務(wù)管理。并利用財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)實施企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代化企業(yè)管理。
2.1集團化企業(yè)財務(wù)管理集中。建立集團企業(yè)財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理中心，根據(jù)權(quán)責對集團內(nèi)部經(jīng)濟事項進行分類集中管理與審核。通過財務(wù)集中最大限度地對企業(yè)可能產(chǎn)生分散的資金進行管理，將資金全部體現(xiàn)在公司總部，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供資金保障。實施集團企業(yè)財務(wù)信息化集中管理核算后，公司財務(wù)部門的各項工作以突出集中管理及核算為主，強化財務(wù)的管理、監(jiān)督與服務(wù)職能，通過集中管理為集團決策層提供實時、詳實的集團財務(wù)信息。
2.2集團化企業(yè)的信息集中。集團企業(yè)所屬各公司由于地域跨度較大，其信息管理就顯得極為重要了。所以各分公司要加強企業(yè)管理的水品，在財務(wù)管理上積極實施電算化財務(wù)管理，并使各分公司財務(wù)管理軟件統(tǒng)一，同時運用網(wǎng)絡(luò)手段對企業(yè)財務(wù)信息進行全方位的管理。
2.3集團化企業(yè)管理的集中。集團化企業(yè)的財務(wù)集中管理同時也為企業(yè)整個管理工作帶來了提高機遇。通過集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理可以有效的對企業(yè)資金進行了科學的規(guī)劃和管理。資金是現(xiàn)代企業(yè)的“血液”，資金能否在企業(yè)集團內(nèi)部有效運轉(zhuǎn)，是檢驗企業(yè)內(nèi)部管理是否科學的標準之一。通過集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理可以將資金的管理和使用權(quán)限進一步上移到集團公司總部，采用一個總戶頭直接對外，既保證資金的使用效率的提高，同時也強化了對資金的管理。同時集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理也可以為銷售系統(tǒng)帶來全新的管理模式，通過集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理控制企業(yè)銷售中大宗產(chǎn)品的交易，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況出現(xiàn)，而且也可以通過此系統(tǒng)加強銷售系統(tǒng)回款的管理。
三.集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響
3.1實施集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)對內(nèi)部審計工作積極影響。實施集團化財務(wù)信息化集中管理核算后，加強了企業(yè)資金的使用透明度，有利于企業(yè)強化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，使企業(yè)資金的使用管理由以前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前的全方位和全過程的監(jiān)督，從而有效地阻止企業(yè)財務(wù)收支中違法行為的發(fā)生。同時集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的實施，有利于集團對各所屬公司會計信息的統(tǒng)計和整理。
3.2集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的積極作用。集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理的實施，使各所屬公司會計業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的財務(wù)管理中心進行核算，中心選配業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職會計，并運用會計電算化系統(tǒng)，嚴格按照國家統(tǒng)一會計制度進行核算，從而大大提高了會計核算工作的質(zhì)量和會計工作效率，保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性和統(tǒng)一性。同時納入集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理中心管理的各所屬公司所有支出都通過會計中心一個賬戶進出，進行會計統(tǒng)一核算，財務(wù)管理中心有權(quán)對各公司的支出事項和憑證進行合理性、合法性審查，對不符合規(guī)定的支出和憑證可以要求有關(guān)公司糾正或補辦手續(xù)并在必要時可以要求公司給與解釋，在一定程度上減少了公司資金浪費及揮霍等情況的發(fā)生。
結(jié) 論：
集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)管理突破了傳統(tǒng)意義上企業(yè)財務(wù)管理的模式，通過統(tǒng)一的管理標準、提高了財務(wù)管理效率，加強財務(wù)監(jiān)控管理及控制作用。當然，集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)的實施，還要企業(yè)在一定方面給予財務(wù)部門相對應(yīng)的權(quán)利及責任。通過給予一定的權(quán)利以充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督控制職能，并通過責任的確立控制財務(wù)管理中的工作。目前的集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)還有待加強，這就要求我們的財務(wù)管理人員在實施后要根據(jù)實際的工作情況，不斷學習、不斷發(fā)現(xiàn)工作中不盡合理的地方，通過財務(wù)人員的不斷努力來完善集團化財務(wù)信息化集中管理核算系統(tǒng)。
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