摘要：財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的部門(mén)主管之一，在企業(yè)治理中占有重要的地位，其職權(quán)范圍應(yīng)包括企業(yè)的所有部門(mén)，負(fù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)責(zé)任，為企業(yè)帶來(lái)更大的增值。筆者從事多年財(cái)務(wù)主管工作，現(xiàn)就現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管所必須的幾點(diǎn)責(zé)任與作用談起，以供同行探討。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)主管；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)治理
財(cái)務(wù)主管(財(cái)務(wù)總監(jiān))或等同于這些稱(chēng)謂的角色，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展、績(jī)效與穩(wěn)定，都有著舉足輕重的核心作用。進(jìn)入21世紀(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，這種日新月異的變化決定了一名財(cái)務(wù)主管必須善于抓住機(jī)遇，必須及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，樹(shù)立一系列與不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新觀念，制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，保證財(cái)務(wù)狀況良好，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外提供客觀公正的財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理部門(mén)提供高效的財(cái)務(wù)信息，幫助相關(guān)部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品、客戶、投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。由此，企業(yè)才能保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1 財(cái)務(wù)主管在企業(yè)治理中的作用
1.1 是全局的管理者
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)主管和總經(jīng)理都要參與企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)主管作為全局戰(zhàn)略管理者、財(cái)務(wù)技能開(kāi)發(fā)者要讓企業(yè)的管理者通過(guò)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為管理者提出必要建議和指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員發(fā)揮其最大潛力。隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和迅猛的技術(shù)變革，財(cái)務(wù)主管僅能對(duì)成本本身進(jìn)行解釋是不夠的，要求其能很好地解釋成本給企業(yè)帶來(lái)的各方面影響，其職責(zé)從過(guò)去的會(huì)計(jì)和內(nèi)控制度提高到了相當(dāng)?shù)母叨群蛷V度，因此需要重視財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)之外能力的培養(yǎng)。
1.2 是財(cái)務(wù)的專(zhuān)家與顧問(wèn)
財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)會(huì)、稅務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人員，基本的是應(yīng)當(dāng)好企業(yè)財(cái)稅方面的法律顧問(wèn)，使公司經(jīng)理層、董事會(huì)和股東大會(huì)都能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公司治理和財(cái)稅方面的法律、法規(guī)、方針、政策和制度，做到依法治企，成為守法模范。同時(shí)財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，基本職責(zé)就是抓好企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，承擔(dān)起董事會(huì)和股東賦予的內(nèi)、外部受托責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。
1.3 是內(nèi)部審計(jì)者
財(cái)務(wù)主管往往是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人，雖然內(nèi)部審計(jì)者在企業(yè)內(nèi)部不容易受到歡迎，但還得按章辦事。他們往往以?xún)?nèi)部顧問(wèn)的方式開(kāi)展工作，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，讓管理層充分了解經(jīng)營(yíng)管理的弱點(diǎn)及采取怎樣的改進(jìn)措施，通過(guò)與管理層的對(duì)話和交流，把最初發(fā)現(xiàn)的審計(jì)結(jié)果告知管理層，在上報(bào)之前給與其采取補(bǔ)救措施的機(jī)會(huì)。同時(shí)審計(jì)所從事地業(yè)務(wù)中少不了審查、監(jiān)督內(nèi)控制度以及檢查各種報(bào)表、報(bào)告，這些都有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和癥結(jié)，畢竟審計(jì)對(duì)于事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)有明顯地促進(jìn)作用，很有必要。
1.4 是財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)者
單位的資金運(yùn)動(dòng)是以貨幣反映的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，觸及到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，作為單位的財(cái)務(wù)主管應(yīng)能較好地處理這些復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是單位與上級(jí)主管部門(mén)、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、審計(jì)及其它等外部單位，還是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)、其它部門(mén)、職工等的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，最終都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)主管身上，需要財(cái)務(wù)主管加以協(xié)調(diào)。
1.5 是財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)者
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管的服務(wù)對(duì)象是不同的，財(cái)務(wù)人員是處理日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如報(bào)賬、記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等：財(cái)務(wù)主管則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的賬簿、報(bào)表等有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分折、對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)提供價(jià)值管理的信息，參與預(yù)測(cè)和決策。作為財(cái)務(wù)主管，一定要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，定期或不定期組織他們學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，特別是最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等部門(mén)下發(fā)的關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)定，必要時(shí)要進(jìn)行考試，以勉勵(lì)他們自覺(jué)學(xué)習(xí)，達(dá)到提高財(cái)會(huì)技能的目的。
2 財(cái)務(wù)主管做好職責(zé)工作的措施
2.1 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感
責(zé)任心就是競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任感就是凝聚力。責(zé)任心越強(qiáng)，損耗就越低，失敗就越少，希望就越大；責(zé)任感越強(qiáng)，我們的企業(yè)就會(huì)越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)。缺乏責(zé)任意識(shí)的人，是沒(méi)有前途的人；缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題與困難，給企業(yè)造成了不小的損失，很大程度上與一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，但同時(shí)一定程度上也與這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、法律意識(shí)淡薄、過(guò)于粗放、過(guò)于隨便有關(guān)，沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。作為一名合格的財(cái)務(wù)主管，要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感，將自己的工作原則與國(guó)家的法律法規(guī)、上級(jí)的文件規(guī)定保持一致，要時(shí)刻警惕來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，為企業(yè)把好最后一道門(mén)。
2.2 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、市場(chǎng)規(guī)則的不健全和秩序的不穩(wěn)定所帶來(lái)的金錢(qián)至上的不良社會(huì)風(fēng)氣影響到了會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員要在不良的社會(huì)風(fēng)氣中，堅(jiān)決抵制個(gè)人主義、利己主義、享樂(lè)主義及拜金主義，樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的會(huì)計(jì)人員。
2.3 激情與認(rèn)真的工作態(tài)度
激情是工作最重要的內(nèi)在動(dòng)力之一。長(zhǎng)時(shí)間地在某一環(huán)境下工作，人們很容易成為技術(shù)嫻熟的工作骨干，但日復(fù)一日地重復(fù)相同而瑣碎的事務(wù)，就有一種被掏空了的感覺(jué)，從而導(dǎo)致工作情緒低落。所以出現(xiàn)這種情緒，主要是因?yàn)檫@些人只知道單一工作，而沒(méi)有明白自己工作的價(jià)值。這就需要從一種更高的視角重新審視自己的工作，重新思考自己所從事的工作的價(jià)值和重要性。如果在工作中樹(shù)立起時(shí)代感、職業(yè)責(zé)任感和成就感，自然就會(huì)活得充實(shí)，堅(jiān)持不懈下去，就能發(fā)現(xiàn)自己每天都在進(jìn)步。只有發(fā)自?xún)?nèi)心的追求才能真正激發(fā)起工作激情。
2.4 合理運(yùn)用科學(xué)方法
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與外部交往的增加，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息越來(lái)越多，需要運(yùn)用科學(xué)的方法分析處理，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)主管必須勝任該項(xiàng)工作。因此，財(cái)務(wù)主管要熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)，對(duì)大量財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析：一方面要分析宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響；另一方面重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)管理水平、償債能力、獲利能力及市場(chǎng)價(jià)值等方面進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)主管定期將分析結(jié)論報(bào)告決策層，可以為控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
總之，在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)至少要將50%的努力集中于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此財(cái)務(wù)主管要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，保持一定的工作激情是很必要的。同時(shí)面對(duì)日新月異的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)主管要保持充分的激情，勇于拼搏、勇于創(chuàng)新、勇于決斷。
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