摘要：成本預(yù)測是現(xiàn)代會計的一項重要職能。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須重視成本預(yù)測。本文首先闡述了成本預(yù)測在企業(yè)中的作用。其次，分析了企業(yè)成本預(yù)測的內(nèi)容。同時,就如何在企業(yè)中應(yīng)用成本預(yù)測方法提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：成本預(yù)測；企業(yè)；應(yīng)用
1.前言
預(yù)測是指用科學(xué)方法預(yù)計、測算事物的發(fā)展趨勢，即根據(jù)有關(guān)事物的歷史和現(xiàn)狀來推測將來。成本預(yù)測是指根據(jù)成本特性、各種技術(shù)經(jīng)濟條件的相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展前景，采用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)未來期間的一定產(chǎn)品、項目或方案的成本水平及變動趨勢進行預(yù)計和測算，為企業(yè)的決策、計劃服務(wù)．以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合經(jīng)濟效益的一種會計預(yù)測。
成本預(yù)測是現(xiàn)代會計的一項重要職能。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須重視成本預(yù)測。因為產(chǎn)品成本的高低，關(guān)系到企業(yè)在競爭中的成敗。因此，企業(yè)總是事先根據(jù)日標(biāo)利潤預(yù)測目標(biāo)成本，然后再確定設(shè)計工藝標(biāo)難和生產(chǎn)水平．并在執(zhí)行中實行成本控制，以達到實現(xiàn)目標(biāo)利潤的目的。實踐證明，搞好成本預(yù)測，對生產(chǎn)經(jīng)營決策科學(xué)化，正確制定成本計劃，為成本控制提供目標(biāo)和方向，改善經(jīng)營管理，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，挖掘降低成本的潛力，增強企業(yè)競爭能力，提高經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。
2. 成本預(yù)測在企業(yè)中的作用
（1）成本預(yù)測是企業(yè)成本決策的依據(jù)
正確的決策來自可靠的預(yù)測。通過成本預(yù)測，企業(yè)可以預(yù)計在各種技術(shù)經(jīng)濟條件下產(chǎn)品的成本，提供制造產(chǎn)品的多個技術(shù)經(jīng)濟方案，由決策者從中選擇成本最低、效益最好、切實可行的方案。并可針對成本形成過程中的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進行改良，制定更完善的力案，為合理組織生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出正確決策。
（2）成本預(yù)測是編制成本計劃的基礎(chǔ)
成本預(yù)測是成本計劃過程中必不可少的階段，沒有成本預(yù)測就沒有成本決策。計劃是對未來的具體要求和部署，預(yù)測是對未來事件的描述，兩者通過決策環(huán)節(jié)相聯(lián)結(jié)。預(yù)測提出可行的備選方案，決策從備選方案中確定最佳的可行方案．計劃則是對決策確定的最佳方案作出實施的具體規(guī)劃。所以，成本預(yù)測是企業(yè)編制成本計劃過程中不可少的科學(xué)分析階段，是成本計劃的基礎(chǔ)工作。沒有科學(xué)準(zhǔn)確的成本預(yù)測，也就沒有科學(xué)的決策，更不會存在對決策所選方案進行成本計劃的問題。
（3）成本預(yù)測是加強成本管理，降低產(chǎn)品成本的方法
成本預(yù)測過程是對產(chǎn)品成本的解剖和分析過程。通過對歷史資料的分析和對未來情況的估計，能發(fā)現(xiàn)可降低成本的環(huán)節(jié)，擬定降低成本的措施．挖掘降低成本的潛力，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本管理，克服盲目性和提高預(yù)見性。
3.企業(yè)成本預(yù)測的內(nèi)容
成本預(yù)測是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，每個企業(yè)在不同的時期，有著不向的項目需要進行成本預(yù)測，涉及生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織及經(jīng)營管理諸方圓。成本預(yù)測的內(nèi)存主要有以下幾個方面。
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和技術(shù)改造項目成本的預(yù)測
企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本而采取新產(chǎn)品開發(fā)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝設(shè)計、技術(shù)故造、設(shè)備更新等措施，應(yīng)以最小的耗費取得最好的效益，成本預(yù)測可提供最佳方案。
（2）新建、擴建企業(yè)(網(wǎng)點)成本的預(yù)測
擴大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)的重大投資項目，需進行嚴格的可行性研究。建設(shè)成本的預(yù)測、投產(chǎn)后產(chǎn)品成本的預(yù)測，是可行性研究的重要內(nèi)容。
（3）目標(biāo)成本的預(yù)測
目標(biāo)成本的預(yù)測即預(yù)測實現(xiàn)目標(biāo)利潤時應(yīng)達到的成本水平。目標(biāo)成本是一項預(yù)計成本，是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項目等在其生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)所預(yù)先制定的產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項目生產(chǎn)過程中必要勞動消耗的標(biāo)難。目標(biāo)成本為企業(yè)合理組織生產(chǎn)、控制成本文出提供了依據(jù)。
（4）成本變動趨勢的預(yù)測
成本變動趨勢預(yù)測即預(yù)測未來一定時期內(nèi)可能達到的成本水平及成本變動的規(guī)律。通過趨勢預(yù)測，可以掌握成本增減的變動規(guī)律，從而控制成本、負用的支出。由于成本預(yù)測具有未知性、時間性和不確定性，這就要求企業(yè)在進行成本預(yù)測時，既要講究預(yù)測入法，也要考慮成本效益原則，同時還要以科學(xué)的態(tài)度對待預(yù)測的結(jié)果。
4. 如何在企業(yè)中應(yīng)用成本預(yù)測方法
（1）確定預(yù)測目標(biāo)
預(yù)測未來是為了決定當(dāng)前如何行動。因此，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)測的目標(biāo)和達到的要求，明確預(yù)測的對象和內(nèi)容。只有明確預(yù)測的目標(biāo)，才能有目的地收集資料，選擇預(yù)測的方法，規(guī)定預(yù)測的期限，從而使預(yù)測的結(jié)果更能符合客觀未來的變動趨勢。成本預(yù)測的目標(biāo)，就是要在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的條件下，通過預(yù)測計劃期的目標(biāo)成本，采用最佳方案和有效措施，尋求降低產(chǎn)品成本的有效途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（2）收集、分析所需的資料
預(yù)測對象涉及的因素比較復(fù)雜，要求收集和研究的數(shù)據(jù)資料多種多樣；不僅要收集各種核算的實際資料，還要收集有關(guān)的計劃、定額資料；不僅收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，還要收集制度、規(guī)定、合同、會議記錄、決策、決議、紀(jì)要、報告、備忘錄等文字資料；不僅需要國內(nèi)同行業(yè)先進水平企業(yè)的有關(guān)資料，還需要國外企業(yè)的有關(guān)資料；不僅要有數(shù)據(jù)、文字的資料，還要掌握一切活的情況等等。
為了提高預(yù)測結(jié)果的正確性，必須了解并掌握事物的變化規(guī)律。同時，還必須注意數(shù)據(jù)資料的可靠性和完整性。如果應(yīng)用零碎的虛假的資料進行預(yù)測，必然得出謬誤的推斷。考慮到數(shù)據(jù)的代表性，對過去只出現(xiàn)過一次而今后不可能再出現(xiàn)的個別偶然數(shù)據(jù)，不必引入歷史資料。
適用于預(yù)測目標(biāo)的資料，一般可分為兩類；一類是縱向數(shù)據(jù)資料，如有關(guān)指標(biāo)歷年動態(tài)數(shù)據(jù)資料等；另一類是橫向數(shù)據(jù)資料，如一定時期內(nèi)影響成本變化的產(chǎn)量、質(zhì)量、單位產(chǎn)品材料消耗量、定額工時、廢品串等指標(biāo)。預(yù)測時，要注意把這兩類資料綜合起來加以應(yīng)用。對資料還要加工、分類、整理，如把引起事物變化的因素資料，區(qū)分為趨勢影響資料、季節(jié)性變化資料，以及隨機變化資料等。
（3）建立模型，進行預(yù)測
預(yù)測模型是用數(shù)字語言來報述和研究某一經(jīng)濟事件與各個影響因素之間數(shù)量關(guān)系的表達公式。它是對客觀經(jīng)濟事件發(fā)展變化的高度概括和抽象棋擬。簡單地說，預(yù)測模型是利用象征性的符號來表達真實的經(jīng)濟過程，借助模型來研究、發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展變化的規(guī)律。但是，數(shù)學(xué)模型具有一定的假定性。這是因為把過去事物發(fā)展的模式引申到未來，會有一定的誤差幅度和實現(xiàn)的概率性。例如，預(yù)測計劃年度主要產(chǎn)品單位成本降低率所用的數(shù)學(xué)模型，是在各成本項目占單位產(chǎn)品成本比重假定不變的條件下進行的，因而預(yù)測的結(jié)果會與實際進程有一定的誤差。
（4）分析預(yù)測的誤差
每項預(yù)測數(shù)據(jù)應(yīng)與實際結(jié)果進行比較，以便發(fā)現(xiàn)和確定誤差的大小。如在預(yù)測中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性差，就應(yīng)研究改進預(yù)測的方法，不斷完善預(yù)測模型。即便是已確定的預(yù)測方法比較科學(xué)，預(yù)測誤差不大，也應(yīng)不斷檢查加以完善。由于預(yù)測模型不可能包括影響事物變化的諸多因素，因此，一般還要根據(jù)具有實踐經(jīng)驗的專家判斷，對預(yù)測結(jié)果進行修正。
（5）分析內(nèi)部、外部的各種影響因素，并考慮未來重大因素變動的影響
為了使預(yù)測的結(jié)果更加準(zhǔn)確，預(yù)測時要考慮內(nèi)部、外部各種因素的影響。例如，用初步預(yù)測的產(chǎn)品成本水平與目標(biāo)成本比較，找出差距；對各種降低成本方案的效果進行測算，研究產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)計、工藝、材料消耗、目標(biāo)利潤等因素變動的影響，并把這些因素的影響，轉(zhuǎn)換成數(shù)量關(guān)系，從其變化中找出成本降低的規(guī)律性。同時，不僅考慮計劃期各項改革的實施預(yù)知發(fā)生的重大改革事件，而且還要考慮外部因素，諸如材料、能源的價格變動，市場銷售量的變動等影響，以避免少數(shù)預(yù)測人員主觀評定。
但是，用歷史資料建立的數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測，必須從實際出發(fā)，根據(jù)客觀形勢發(fā)展的需要，考慮預(yù)測期重大因素變動的影響。如在成本預(yù)測中，應(yīng)當(dāng)考慮價格體系的重大改革，以及企業(yè)改革措施的重要變動的影響等。
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