“我想對我們的CFO們說，要想進步快一點，就要多去創(chuàng)新性思維、多提出建議。備而不用，藏而非棄！你的提案未必每提必采行，但只要你提了，這就意味著在等待恰當?shù)臅r機，意味著你永遠都有機會?！睙熍_萬華聚氨酯股份有限公司（下稱“萬華”）常務副總裁兼CFO寇光武在日前舉辦的國際財聯(lián)第41屆世界大會上懇切地說。
在寇光武看來，創(chuàng)新是CFO成功的法寶。
CFO的觀念要創(chuàng)新
談到CFO的創(chuàng)新，寇光武認為“觀念創(chuàng)新是先導，文化創(chuàng)新是保障”。
寇光武表示：“在中國，對于企業(yè)財務會計的領導者有很多叫法，國有企業(yè)大多數(shù)叫‘總會計師’，合資企業(yè)大多數(shù)叫‘財務總監(jiān)’，外資企業(yè)及部分上市公司大多數(shù)叫‘首席財務官’，中國的法律術語則叫‘財務負責人’。其實，之所以有這么多的叫法，其在某種意義上也代表了不同的期望，形成了現(xiàn)實中很多不同的定位。”在寇光武看來，不同的稱謂可能將企業(yè)財務會計領導者定位為主要以核算和反映為主的順從型的賬房先生型；或定位為主要代表股權(quán)人實施控制的“警察”型；或定位為以服務為主，致力于成為公司的業(yè)務伙伴，成為決策支持型的利潤管理者型；或定位為不僅僅是利潤管理者，更是利潤的直接創(chuàng)造者型。
“其實，這些都沒有錯?！笨芄馕浔硎?，但隨著公司規(guī)模的擴張，CFO的觀念必須進行創(chuàng)新。一個企業(yè)的CFO必須要站在戰(zhàn)略的高度，從資源分配、價值管理的角度來看待自己在企業(yè)當中的位置。“因為面對著市場需求，再大的公司，再大的組織，你的資源永遠是有限的。財務部門是公司資源的分配 者，要用最少的投入創(chuàng)造最大的價值。如何能夠使有限的資源發(fā)揮最大的效益、如何能夠做到‘好鋼用在刀刃上’？這些都是CFO必須要考慮的問題?！绷硗?，從文化創(chuàng)新的角度來看，寇光武舉了自己在萬華的實踐案例。“我作為一個財務負責人，為培育財務團隊的創(chuàng)新意識，在萬華的財務部提出了明確的部門使命、愿景、價值觀。比如，財務部的使命是‘為萬華聚財、理財’；財務部的愿景是‘做基業(yè)長青的護航人，成為培育CFO群體的搖籃’；財務部的價值觀是‘真實會計，陽光財務，誠信萬華’。”寇光武說，雖然提出了使命和價值觀等，但要達到這樣的要求，就必須跳出傳統(tǒng)的思維模式?！氨热纾阋獮槿f華聚財、理財，你就不能僅僅是一個賬房先生，你的工作就不能僅僅是核算和反映，你就必須創(chuàng)新思維；如果要實現(xiàn)財務部門愿景，就必須要培育鷹一樣的個人，雁一樣的團隊。”“要提升財務人員獵鷹振翅的個人能力，讓其像雄鷹翱翔天空一樣，對于下面的獵物能看得清楚，即看問題有高度；能發(fā)現(xiàn)獵物后俯沖直下，即響應問題有速度；能抓住幾倍于自身的重量騰空而起，即執(zhí)行問題有力度?！笨芄馕浔硎?，“如果一個人看問題有高度、響應問題有速度、執(zhí)行問題有力度，這樣的員工離成功還遠嗎？”在強調(diào)個人能力的同時，寇光武更強調(diào)團隊協(xié)作精神，“世上只有完美的團隊，沒有完美的個人，要想成功，必須要追求團隊精神，做到目標明確、分工清晰、通力合作。”“即便是提出這樣一些目標，不少中國的財務人員由于受審慎性原則以及傳統(tǒng)思想的影響，在工作中仍是缺乏創(chuàng)新意識的。財務團隊個別成員的創(chuàng)新是常見的，但團隊整體性的、持續(xù)性的、系統(tǒng)性的創(chuàng)新以及不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化的創(chuàng)新是非常不容易的。創(chuàng) 新意識、創(chuàng)新理念尤為重要。”寇光武不無憂慮地說。
用IT將財務創(chuàng)新化為實際行動
解決了理念創(chuàng)新的問題之后，如何能夠在日常管理當中把這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際行動呢？對此，寇光武非常重視IT的應用，并舉了兩個例子。
比如說利用IT優(yōu)勢實現(xiàn)讓供應商自動地、爭先恐后地主動降價的目標。財務部門傳統(tǒng)的方式是滿世界尋找供應商，而且可以說談得口干舌燥、焦急上火。“萬華曾經(jīng)用過一種反競拍軟件，這和競拍的原理類似，只不過競拍是由低向高，反競拍則從高到低。通過不斷競爭的方式，看誰降的速度快、誰降的幅度大，這樣就把價格談下來了?！笨芄馕湔f。
再比如說利用IT優(yōu)勢讓業(yè)務部門對預算工作變得自動自發(fā)，實現(xiàn)基于戰(zhàn)略的、以價值為導向的全面預算。以往企業(yè)的控制難題，集中體現(xiàn)在財務管理部門尷尬處境上。一般來說，企業(yè)的資金管理、費用管理、預算管理等集中到財務去，而財務人員管理嚴了之后，員工不滿意；管理松了之后，老板也 不滿意。這導致財務部門和CFO左右為難?！吧狭薎T系統(tǒng)后，以預算為源頭，以合同為基礎，數(shù)據(jù)一次錄入，后續(xù)流程全部實現(xiàn)引用，避免了信息的重復錄入，降低了資金和業(yè)務的風險，實現(xiàn)了全面預算?！笨芄馕湔f。
在寇光武看來，IT系統(tǒng)幫助財務部門將控制點前移，很好發(fā)揮了業(yè)務部門的控制責任和控制作用，其控制思路與全面預算的思路保持一貫，使得預算的剛性得到充分保障，同時也使得成本費用得到充分控制、企業(yè)績效持續(xù)改善。
同時，IT的利用也將使得財務隊伍發(fā)生根本的變化，財務人員的泛業(yè)務化和非財務人員的泛會計化越來越普遍?！坝捎跇I(yè)務流的預設和會計分錄自動生成，財務的工作重心發(fā)生極大的轉(zhuǎn)移，將越來越以分析為主。財務的控制職能越來越依賴流程，最佳流程的選擇對管理會計至關重要。這些都對財務人員、CFO及其創(chuàng)新提出了更高要求?！笨芄馕湔f。
“創(chuàng)新不需要天才，創(chuàng)新也并不神秘。一個具有創(chuàng)新精神與能力的人，即便是在平凡的崗位上，也會做出自己獨特的貢獻，從而感受到生命的價值?！笨芄馕鋵τ谪攧杖藛T特別是CFO未來的創(chuàng)新前景信心十足。
