企業(yè)會(huì)計(jì)文化是以企業(yè)為載體,具有本企業(yè)特色的,經(jīng)過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員傳承與創(chuàng)造積累起來(lái)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu),是促進(jìn)新文化創(chuàng)造的重要策略,也是企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展道路的要求。而目前,企業(yè)會(huì)計(jì)精神、道德和價(jià)值觀尚未完全形成,具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)制度尚不夠完善,會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)還有待提高。因此,重構(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)文化值得探索。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的策略
(一)多元互動(dòng)策略
在企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)中,必須實(shí)現(xiàn)多元互動(dòng)。一方面,企業(yè)會(huì)計(jì)工作要爭(zhēng)取得到會(huì)計(jì)行政管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)經(jīng)院校會(huì)計(jì)學(xué)者的支持和幫助。要接受會(huì)計(jì)理論專家的指導(dǎo)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)行家引領(lǐng),請(qǐng)他們找出企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和“瓶頸”問(wèn)題,加以深入研究并取得實(shí)效。另一方面,聘請(qǐng)同行業(yè)會(huì)計(jì)專家來(lái)企業(yè)作講座或企業(yè)會(huì)計(jì)人員采取走出去的辦法,到會(huì)計(jì)工作成效顯著的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。或者,會(huì)計(jì)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),自主地反思、交流會(huì)計(jì)工作中帶有普遍性的問(wèn)題或案例,使之形成創(chuàng)造性的思維火花,從而互相提高。
(二)主體生成策略
在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中,作為企業(yè)會(huì)計(jì)文化主體的企業(yè)全體會(huì)計(jì)工作人員,要通過(guò)認(rèn)知、選擇,在自身反思和體驗(yàn)與民族文化、社會(huì)文化、企業(yè)文化、會(huì)計(jì)文化,并和傳統(tǒng)文化發(fā)生持續(xù)沖突、碰撞,進(jìn)而主動(dòng)進(jìn)取,走向共融,形成新的個(gè)體或群體的會(huì)計(jì)行為,主動(dòng)生成和諧健康的企業(yè)會(huì)計(jì)文化,從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(三)剛?cè)岵?jì)策略
會(huì)計(jì)制度能夠約束和規(guī)范會(huì)計(jì)工作,能夠激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)工作,能夠使會(huì)計(jì)人員明確會(huì)計(jì)工作的行為要求與方式,它也是維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序的重要保證,具有剛性的預(yù)設(shè)性。企業(yè)要做好會(huì)計(jì)工作,必須制定規(guī)范的會(huì)計(jì)規(guī)章與制度體系。但制度不能完全提升行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),隨著制度激勵(lì)作用的縮減,制度驅(qū)動(dòng)力會(huì)變得有限和不可持續(xù)。因此,企業(yè)要在制定制度的同時(shí),“剛?cè)岵?jì)”。既要用完善的規(guī)章制度約束規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為,又要以人為本,對(duì)會(huì)計(jì)人員充滿尊重、信任、關(guān)愛(ài)和理解,讓會(huì)計(jì)人員在和諧氛圍中不斷努力實(shí)踐、研究。
(四)動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略
企業(yè)會(huì)計(jì)文化存在著發(fā)生、發(fā)展、沉淀、更新、重構(gòu)的不斷循環(huán),它必然始終處于動(dòng)態(tài)過(guò)程中。首先,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃始終基于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思考,制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是有時(shí)效性的。從企業(yè)角度看,一定時(shí)期的會(huì)計(jì)目標(biāo)是與企業(yè)階段性目標(biāo)的建設(shè)要求相匹配。因此,在企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)體現(xiàn)時(shí)效性的背景下,企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)也必然呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征。其次,會(huì)計(jì)部門(mén)中各個(gè)會(huì)計(jì)人員從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱看發(fā)展是不平衡的。但是,隨著會(huì)計(jì)機(jī)制的創(chuàng)設(shè)及會(huì)計(jì)工作的不斷開(kāi)展,會(huì)計(jì)人員之間的這種不平衡會(huì)發(fā)生變化并始終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中。
(五)滲透融合策略
企業(yè)會(huì)計(jì)文化首先在民族文化、社會(huì)文化的土壤中充分吸取營(yíng)養(yǎng),繼承民族傳統(tǒng)文化的精華,在會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化;其次,要吸收優(yōu)秀企業(yè)文化,吸收國(guó)外民族文化和企業(yè)文化中的有用部分,并在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中加以消化和融合,形成多元化相輔相成的互補(bǔ)結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)企業(yè)文化;最后,會(huì)計(jì)人員要拓寬知識(shí)面,勇于把科技的、政治的、系統(tǒng)學(xué)的等研究成果創(chuàng)造性地運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐中,最終促進(jìn)會(huì)計(jì)文化不斷發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化重構(gòu)的路徑
(一)規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)方案
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,也是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)要自覺(jué)地將會(huì)計(jì)文化納入企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃,形成會(huì)計(jì)文化與企業(yè)文化的一致性與匹配性。企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)要圍繞會(huì)計(jì)精神、會(huì)計(jì)意識(shí)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、會(huì)計(jì)職業(yè)能力等開(kāi)展,要科學(xué)分析和合理取舍企業(yè)傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)容,規(guī)劃出富有本企業(yè)文化元素和特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)方案,讓企業(yè)會(huì)計(jì)文化真正體現(xiàn)企業(yè)文化的整體性、個(gè)性化、多樣化,使企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)各元素有機(jī)結(jié)合在一起,使之與每一位會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員的日常工作聯(lián)系在一起,最終使之成為會(huì)計(jì)群體共同參與的常態(tài)性工作。
(二)鍛造企業(yè)會(huì)計(jì)文化的價(jià)值取向
企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)要確立“以人為本”的價(jià)值取向。確立為會(huì)計(jì)人員發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)文化觀。具體體現(xiàn)為“六個(gè)”轉(zhuǎn)變:一是變按期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的核算型為為政府管理企業(yè)和宏觀調(diào)控提供會(huì)計(jì)信息的管理型;二是變事后核算和檢查評(píng)價(jià)的事后型為對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先調(diào)研、預(yù)測(cè),事先判斷和過(guò)程控制的事前型;三是變按部就班處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的被動(dòng)型為用事業(yè)心、責(zé)任心來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,用法律準(zhǔn)繩規(guī)范和約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)型;四是變只涉及會(huì)計(jì)工作的專業(yè)型為既懂管理又懂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型;五是變執(zhí)行國(guó)家規(guī)定法規(guī)的政策型為企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)型;六是變只講科學(xué)態(tài)度和方法的科學(xué)型為與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相互協(xié)作、與企業(yè)各層面共同友好相處、友好交流與溝通的藝術(shù)型。使會(huì)計(jì)人員在嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī),保持會(huì)計(jì)工作過(guò)程和結(jié)果的客觀、公平、理智、誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上,促成企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,使部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部既相對(duì)獨(dú)立又相互銜接;既有效制約又團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
(三)鑄造企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主導(dǎo)力量
企業(yè)會(huì)計(jì)文化是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接發(fā)生關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化,其主要力量是企業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員。企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)文化的領(lǐng)導(dǎo)者,要逐步從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變,要將關(guān)注人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、研究人、發(fā)展人作為企業(yè)會(huì)計(jì)文化的核心。會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)計(jì)群體中扮演著極為重要的角色。因此,會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)會(huì)計(jì)文化中應(yīng)扮演思想者、建構(gòu)者、變革者和合作者的角色,加強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力,深諳會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和策略,使會(huì)計(jì)人員成為與會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者并肩作戰(zhàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化的倡導(dǎo)者、共同者。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的直接建設(shè)者,必須具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)意識(shí)和專業(yè)精神,能夠主動(dòng)設(shè)計(jì)自己的成長(zhǎng)路徑,圍繞“公眾利益第一,社會(huì)責(zé)任優(yōu)先,企業(yè)發(fā)展為宗旨”,將個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合起來(lái),將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái),使自己成為具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì),完善的人生修養(yǎng),高尚的道德品質(zhì),良好的職業(yè)精神,健全心理與生理,會(huì)終身學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員。
(四)催生企業(yè)會(huì)計(jì)文化的精神力量
會(huì)計(jì)精神文化是會(huì)計(jì)文化的隱性文化,包括會(huì)計(jì)精神、會(huì)計(jì)職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為。它以強(qiáng)大的精神力量制約著會(huì)計(jì)人員的精神、道德和行為,它是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的高度濃縮。
會(huì)計(jì)精神可以通過(guò)以下途徑建立和完善:一是設(shè)立會(huì)計(jì)共同愿景、確立會(huì)計(jì)的價(jià)值觀、模范人物示范、會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則等來(lái)建立;二是通過(guò)有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有組織的教育活動(dòng),促使會(huì)計(jì)人員正確履行會(huì)計(jì)職能;三是通過(guò)會(huì)計(jì)后續(xù)教育,將會(huì)計(jì)精神教育貫穿于會(huì)計(jì)教育的始終,不斷拓展會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì);四是通過(guò)自我終身教育,將外部的他律機(jī)制最終轉(zhuǎn)化成自身的精神力量;五是通過(guò)社會(huì)道德、宗教信仰、傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)文化等進(jìn)行正面和負(fù)面的引導(dǎo);六是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督、自我約束、自我調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范。
(五)提供企業(yè)會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)保障
企業(yè)會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)文化包括企業(yè)會(huì)計(jì)的物質(zhì)條件和人文環(huán)境。其中物質(zhì)條件包括會(huì)計(jì)室的布局、會(huì)計(jì)辦公用具、文教科研設(shè)施、生活福利等物質(zhì)設(shè)施。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,會(huì)計(jì)物質(zhì)條件更多的是指會(huì)計(jì)新技術(shù)、新工具、新手段的運(yùn)用。這樣,就要求企業(yè)配備符合本企業(yè)實(shí)際的電算化設(shè)備和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化的先進(jìn)設(shè)施。同時(shí),加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化對(duì)會(huì)計(jì)精神文化和制度文化建設(shè)的支持,重視會(huì)計(jì)人員的正常物質(zhì)需求,提高工資福利待遇,活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
和諧的人文環(huán)境是一種能讓人身心處于愉悅的平衡狀態(tài),包括和諧的干群關(guān)系,和諧的同事關(guān)系和和諧的社會(huì)關(guān)系。它能最大限度地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性、創(chuàng)造性、主觀性,有助于會(huì)計(jì)人員能力和智慧的發(fā)揮,也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)。
(六)探尋企業(yè)會(huì)計(jì)文化的制度支撐
企業(yè)要本著以人為本,以合法性、合理性、可操作性、動(dòng)態(tài)性和有效性的原則,在深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定具有本企業(yè)特色的會(huì)計(jì)制度體系,以發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的管理效能。同時(shí),要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力,使制度落到實(shí)處,建立健全監(jiān)督、監(jiān)控、反饋和考評(píng)機(jī)制,切實(shí)維持制度的權(quán)威,使企業(yè)會(huì)計(jì)制度入腦入心,使企業(yè)會(huì)計(jì)文化管理步入法制化、人本化和科學(xué)化軌道。另外,還應(yīng)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的變化,修訂、更新、創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
(七)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)系列活動(dòng)
會(huì)計(jì)文化活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè),打造特色會(huì)計(jì)文化的一個(gè)重要抓手。一是要開(kāi)展研討活動(dòng),采取專家專題講座、主題沙龍、座談會(huì)等,圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)文化的主題,樹(shù)立新的會(huì)計(jì)文化理念,從而使企業(yè)廣大干部職工都關(guān)心、支持會(huì)計(jì)文化建設(shè);二是開(kāi)展寓教于樂(lè)的宣傳、娛樂(lè)等多種活動(dòng)形式,讓更多的人了解會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī),增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人員遵循會(huì)計(jì)法律法規(guī)和理解會(huì)計(jì)監(jiān)督行為,使之最終成為每一個(gè)人的自覺(jué)行為;三是開(kāi)展多種比賽等活動(dòng),搭建會(huì)計(jì)人員展現(xiàn)才華的平臺(tái),體驗(yàn)并獲得成功的機(jī)會(huì);四是通過(guò)會(huì)計(jì)工作模范事跡與會(huì)計(jì)反面典型案例教育片、報(bào)告會(huì)等,弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng)。通過(guò)這些活動(dòng),使全體職工樹(shù)立依法理財(cái)、民主理財(cái)、制度理財(cái)?shù)男滤枷?培養(yǎng)新時(shí)代會(huì)計(jì)精神,真正形成企業(yè)會(huì)計(jì)文化的品牌。
(八)深化企業(yè)會(huì)計(jì)文化的系統(tǒng)研究
企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)研究不能以零碎拼接而成,而必須進(jìn)行系統(tǒng)的研究。系統(tǒng)研究包括理論研究和實(shí)踐研究。而理論研究主要是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵,企業(yè)會(huì)計(jì)文化與其他文化的比較,企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的原則、策略等;實(shí)踐研究主要是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的總目標(biāo)、具體目標(biāo)、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的方案、企業(yè)會(huì)計(jì)文化各元素建設(shè)等。這樣,才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工達(dá)成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的共識(shí),使會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員在理論的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐、回復(fù)理論、再指導(dǎo)實(shí)踐,不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)文化。
總之,企業(yè)會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)的共同財(cái)富。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的重構(gòu)是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的持續(xù)過(guò)程,必須不斷克服企業(yè)會(huì)計(jì)自身的不足,實(shí)現(xiàn)其向更高形態(tài)的發(fā)展。重構(gòu)具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)文化,會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)文化成為企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不斷提高的過(guò)程。
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