成本管理是實現企業財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。
一、現階段我國企業成本管理的弊端及成因
（一）我國企業傳統成本管理方法存在的弊端
1、企業成本管理側重于宏觀需要。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
2、企業成本管理缺乏市場觀念。成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
3、企業成本管理理論和內容僵化、手段老化。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。
4、傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要。傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的產品成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
5、成本信息的嚴重扭曲。在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
（二）我國企業成本管理現狀形成的原因
1、企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應
目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化。而我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。
2、部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善。在市場經濟條件下，有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，仍然存在著計劃經濟條件下的等、靠、要思想，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。
3、缺乏成本約束激勵機制。企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。
4、企業的技術水平制約了成本的降低。技術水平的高低對降低成本有著直接影響。技術開發往往減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望企業接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。
5、企業成本核算存在問題。隨著市場經濟的發展，企業管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應市場經濟的需要，與知識經濟時代的步伐相適應。
6、成本資料缺乏準確性。傳統的成本核算多數是采用手工記賬，所以，只能進行簡單核算，忽略對一些復雜數據的核算。計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應該對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準確計算，為全面成本管理打下基礎。
二、加強企業成本管理的意義
傳統成本管理方法已不能再繼續適應企業面臨著的激烈的市場競爭，現代企業管理采用的成本管理必須更加科學化和系統化。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，企業成本管理是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。成本費用管理是企業財務管理的核心內容，在企業中加強成本費用管理，降低成本費用具有重要意義。
（一）加強成本費用管理降低成本費用，是提高企業經濟效益的主要途徑。產品成本是反映產品在生產過程中所發生勞動消耗的一個綜合指標。在其他生產經營條件不變的情況下，產品成本越低，企業的利潤就越多，降低成本反映了節約時間規律的客觀要求，是企業生財聚財的重要手段，加強成本費用管理，不斷挖掘降低成本的內部潛力，促進企業不斷提高經濟效益。
（二）加強成本費用管理，降低成本費用，是增加企業適應能力和國內外市場競爭能力的重要條件。企業間的競爭，主要是人才的競爭和產品的競爭。企業要生產出質優價廉，適銷對路的產品，才能在市場競爭中取勝。否則，會出現破產或關、停、并轉的局面。加強成本費用管理，不僅有利于推動企業各項工作的發展，也關系著企業的生存的發展。
（三）加強成本費用管理、降低成本費用是降低產品價格的重要因素。
綜上所述，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題?，F代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所采用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要（下轉第194頁）
（上接第53頁）問題，我們要努力進行成本管理觀念的創新、成本管理制度的創新、成本管理人員及手段的創新，不斷地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
參考文獻：
［1］ 《戰略現代企業制度下的成本管理模式探析》
［2］ 《基礎會計》
