1 企業集團財務集中管理的優勢?
1.1 資本經營及調控功能?
充分利用集團公司現有各種資源優勢，加強資本經營。企業集團通過實施財務集中管理后把集團內各單位分散的資金集中起來，實行資金集約化管理，達到控制資金流向。它有利于資金的統籌安排，合理調節，有利于企業集團集中財力，減少內部的資金積壓，盤活沉淀資金，減少銀行貸款和貸款利息，有利于減少資金的體外循環，加快資金周轉。提高資金使用效率。同時把握集團企業各成員單位的脈搏，通過資金集中管理可以隨時掌握企業集團各成員單位的營運狀況，透過現金流量的變化尋求管理的重點、難點和要害，有利于集團決策層對各單位有效調控。?
1.2 提高內部監控?
財務集中管理運用統一的核算方法對業務進行優化處理，使會計基礎工作更加規范化。保證了會計信息的真實性、完整性、及時性和統一性，從而大大提高了會計信息的質量。同時會計集中管理使財務管理的控制點前移，突出事前預算控制，強化事中核算分析，完善事后考核監督。使集團管理層全過程跟蹤子公司的經營活動、財務信息、預算執行情況，可以合理評價子公司的經營成果，實現子公司管理層與集團利益的統一。?
1.3 控制財務管理成本?
財務集中管理后，一方面，通過業務流程的優化、信息系統進一步的集中，提高了財務人員工作效率，大大節約了結算成本和核算成本。另一方面，由于資金集中控制使用加速了資金周轉，節約了一定的交易成本。?
1.4 充分發揮專家的功能?
現代經濟發展，首先缺少的是人才，目前越來越多的集團企業都意識到專家的作用?？偛客ǔ碛幸慌鷥炐愕呢攧諏＜?，把財務管理決策權集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財務管理水平。降低公司財務風險和經營風險。?
1.5 提高信息質量?
通過集中會計管理，減少了信息處理環節，提高了信息傳遞速度，信息及時性得到了提高，其次，會計集中管理實現數據共享。財務工作重心由會計核算轉向管理分析和決策支持，財務管理與控制的職能更加突出和有效。?
1.6 可獲取稅收優惠?
企業集團實行財務集中管理后,統一開設銀行賬戶、建立賬簿和記賬,為集團的合并申報納稅創造了條件。合并申報納稅即為匯總繳納,允許各成員企業的盈虧相互抵補后繳納所得稅。這種稅收征收辦法實質是一種稅收優惠,在部分成員企業產生虧損的情況下,企業集團減少了應納稅額,合理增加了利潤。?
1.7 增強集團公司信貸的信用?
企業集團進行財務集中管理后，集團內子公司不再與銀行發生信貸關系，而是用集團公司的名義進行信貸活動，集團公司整體經濟實力保證了其償還能力，從而擴大了企業集團的對外信用，集團公司可以比較容易地從銀行得到融資，為集團公司的發展和提高競爭力提供資本。?
2 企業集團財務集中管理運作體系?
作為一種新型的財務管理模式，集團企業的會計集中管理是以提高集團管理效益為目的，這種管理模式不是簡單地將資金納入集中結算，而是對資金計劃、使用、控制、稽核及獎罰的全過程實行集中管理，建立起以核算、預算、資金管理為核心的財務體系。文旅集團在財務集中管理中實施了以下幾項工作。? 1 設立財務結算中心?
財務結算中心作為財務集中管理的金融平臺，集團企業資金管理的專業職能部門，其作用主要體現在企業集團通過結算中心這個管理系統達到控制整個集團資金流向，將分散在各家銀行的賬戶統一集中管理。結算中心的設立對集團的財務管理和資金統籌調劑監督管理等工作發揮重要作用。首先，結算中心統一管理各單位資金，有利于集團集中調配資金，緩解資金緊張的的局面，結算中心全面掌握資金運營情況，能及時調劑余缺，大大提高資金的使用效率，其次，設立結算中心，加大了集團對各單位的監督力度，控制費用開支不合理性的因素，根冶了資金管理中存在著漏洞現象。結算中心通過申請銀行貸款等其他籌措方式籌集資金，同時，將所籌資金以信貸方式在內部各部門間調控。確立了集團企業的整體概念。結算中心的運作，對集團資金運行實施了事前、事中、事后的動態監督，強化財務管理的監督控制功能，不僅使內部結算工作更加便捷高效，而且能夠及時為領導決策提供資金運營方面的信息，把財務管理為中心的經營思想落實到實處。? 2 全面預算管理?
企業集團內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理的效率，優化資源配置，而且有利于明確集團公司內部各自的責權利，實現集團的整體戰略目標。當前集團預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬預算管理的范圍，提高預算精度，加大預算執行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。預算控制體系中的主要工作內容制訂預算編制規程，指導各公司及直屬單位編制年度預算，匯總編制全集團預算，檢查和監控預算執行過程情況，對預算執行過程中的偏差提出處理建議；審核各公司提出的預算目標調整申請；組織集團內部各單位預算完成情況的年度考評工作；提交財務考核與評價報告；審核預算執行單位的預算外支出申請。? 3 實施收支兩條線管理?
收支兩條線財務集中管理的核心是“資金收支兩條線”。就是將企業資金劃分為收入、成本費用、工程建設三種不同類型來管理，收入資金做到“只進不出，實時上劃”，成本費用和工程建設資金做到“預算撥款，總量控制”。也就是說所屬公司全部收入按規定上繳公司集團公司總部，不得留存或坐支；所有支出由集團公司總部根據預算下撥，收支差額留存總部，由集團公司總部集中使用，主要做法可以歸納為十六個字，即“集中資金、統一支付，預算管理、內部轉賬”。收支兩條線管理為全面預算管理奠定了基礎。由于“收支兩條線”是將收入與支出兩個資金流分開，便于對資金的考核、監督與控制。? 4 統一設置基礎科目，實現集團信息可比性?
為適應應用特點和財務信息可比性需要，集團公司利用系統統一基礎科目的功能，由集團總部指定集團使用的所有一級科目和特定明細科目，下屬單位在建賬時可以根據總部的基礎科目信息并根據自身特點個性化地增改明細科目。通過統一的報表體系，自動生成、匯總各個單位的會計報表，這樣就解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監控和對比分析等問題，以便整合集團內外部資源，發揮總部的計劃與控制作用。? 5 實現會計集中核算與控制管理?
集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的統一的財務網絡軟件，在集團內部所有財務部門實現聯網，集團總部的財務部門可以隨時了解下屬機構的財務信息，將下屬財務機構的財務信息集中到總部統一核算、集中管理，下屬機構則成為一個報賬單位，從而可以節減基層單位會計人員和會計費用支出。采取這種方式能夠較好的解決成員企業會計信息失真和會計控制不力的問題，適時掌握各子公司經營與財務情況，加強財務監控的力度。?
