1 財務管理在企業(yè)管理中的重要地位與作用
1.1 確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系（財務關系）。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。
1.2 確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經(jīng)營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉換經(jīng)營機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
2 企業(yè)財務管理的主要職責
2.1 參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務管理的主要職責。企業(yè)生產經(jīng)營過程就是資金運動，循環(huán)于企業(yè)生產經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。財務管理利用成本費用、收入等指標，來組織企業(yè)價值的形成、實現(xiàn)和分配。財務管理是實施資金的獲得及有效利用的管理工作。
2.2 企業(yè)要進行生產經(jīng)營，首先要投入資金，有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動成果生產要素，而生產要素之間的結構問題涉及到企業(yè)資金的分配。財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模和效益起到了不可替代的作用，根據(jù)企業(yè)目標，制定財務計劃，進行成本控制，對業(yè)務經(jīng)營的耗費起控制作用，才能使企業(yè)生產經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產的耗費，財務管理為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據(jù)。
2.3 企業(yè)管理以財務管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求，財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經(jīng)營意識。
樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟生產者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟效益的有力手段。
3 提高企業(yè)財務管理水平的措施
3.1 理順財務組織結構 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。
3.2 突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制 我國是一個資金短缺的國家，尤其是經(jīng)濟體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學的資金管理機制。
3.2.1 應對企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權的可轉讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結構及成本。
3.2.2 應對資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財務管理人員應將資金合理配置于各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)及項目，并且能適時、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關系。財務人員應考慮：①固定資金與流動資金的比例；②生產經(jīng)營資金和商品流通資金比例；③基建項目資金與流通資金比例。當企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負債資金比率相對較低時，企業(yè)對資產的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當小一些；反之，則應適當提高二者間的比例。
3.3 管好用活資金提高資金使用效益
3.3.1 做好資金使用計劃，優(yōu)化配置資金在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。包括固定資金和流動資金結構，儲備資金與生產資金結構，存貨資金和速動資產結構等。同時，確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關單位，以求最小的資金消耗和占用，實現(xiàn)最大的資金收益。
