一、會計文化核心要素———會計人群之價值觀的提出
按系統論的原理,會計文化要素既是一個完整的系統,又是一個優化的系統、即會計文化總體要素中的各子要素不能簡單地堆砌、拼和,不能隨意相加,而應以核心要素為中心進行系統組合。核心要素就是價值觀念,會計個體和會計群體之價值觀亦可總稱為會計人群之價值觀。它指會計組織共同遵守的價值準則,它規范會計人員行為,推動會計學科進步,幫助會計組織完善。若把眾多會計文化要素加以分析和比較,我們不難發現,在會計文化的整體結構和內在聯系中,會計群體的價值觀念居于中心地位,起著核心作用,它作為會計的心理文化,深深地影響和反作用于會計的行為文化和物質文化。會計人群之價值觀是會計人群的目標、宗旨和意義的觀念,它反映和表現會計人群存在的根本價值,對會計人群的價值取向和行為具有重要的指導意義。
會計組織在創造自己的文化過程中,首先塑造的應是會計人群之價值觀。會計組織的活動不在于它的組織結構形式或管理技巧,而在于價值對全體會計人員的感染力,在于會計人員對會計組織價值觀的認同感,它體現為一種崇高的目標和宏大的抱負,能夠鼓勵從高層到低層所有會計人員的工作熱情和創造力,從而形成強烈的集團意識和歸屬感,這種價值觀滲透到會計行為中,就變成了會計之魂,作為一種內在驅動力,大大超過了領導意圖、政策規范。會計人群的價值觀有其主觀能動性、客觀環境性以及主觀能動性作用于客觀環境性所產生的效應三部分。
二、會計主觀能動性
會計主觀能動性包括會計精神、會計意識、會計心理等。
1.會計精神。會計精神是會計文化之根本,它具體包括諸如會計人群的指導思想、遵循原則、方針、宗旨、價值取向、會計管理哲學、會計人員思想、職業道德以及會計人群之精神風貌等,即優良的會計精神包括堅定的目標追求、強烈的團體意識、正確的激勵原則、鮮明的社會責任、可靠的管理哲學。它又主要指會計組織內部英雄人物精神,它是一個會計組織整體意識的體現、價值觀念的化身、組織力量的縮影,因而,它通過會計組織內部英雄人物表現出來。會計組織內部的英雄人物是會計決策的關鍵人物,決策過程就是闡明自己價值觀念的過程,是給各會計個體灌輸其價值觀念的過程。會計組織內部的英雄人物具有如下特征:一是會計群體內部會計個體思想、心理活動的集中反映者,他們來自會計個體(本身也是會計個體),能充分了解并代表會計個體的思想和心理需要,反映職工的合理愿望。二是會計群體感情網絡上的引力中心,他們與會計個體感情融洽、關系密切、團結和諧,對會計個體有強烈的吸引力,他們是會計個體利益的維護者、群體價值觀的體現者,并以優秀的思想品質和模范行為活躍于會計組織內部,以其突出的感情凝聚力把會計個體吸引在其周圍。三是會計文化的具體體現者,他們是會計文化的人格化,并以自己的實際行動充分地具體體現出會計文化強調什么、反對什么。
會計組織借助英雄人物的作用影響會計個體行為,從而實現其目標,在他們身上體現出的會計群體價值觀也容易被大家接受。可見,一個會計組織會計文化水準的高低與該會計組織英雄人物文化素養的高低成正比例關系。會計組織內部英雄人物具有價值引導的作用,即它應將其價值觀“強加”給會計個體,怎樣“強加”?一種方法是事前“強加”,即在會計活動之前就把會計英雄人物的價值觀念灌輸到該會計群體之中去,從而使其體現為該會計群體之價值觀;另一種方法是事中“強加”,即在會計管理活動中把會計英雄人物的價值觀作為進行會計管理之依據和準則,按其準則進行會計事中控制、監督;還有一種方法是事后“強加”,即按會計英雄人物的價值觀去進行會計反映、會計會析和會計檢查,并對外提供會計報表。會計精神具有協調作用,會計英雄人物精神更具有協調性。這主要是因為:一則它對各會計個體等具有協調性,能保證各會計小組、各會計個體的工作目標緊緊地圍繞著會計總目標進行;二則當各會計個體等之間發生利益沖突時,他最有權威進行協調。正如美國管理咨詢專家迪克•卡爾森在論述現代管理中的協調職能時講到:“對協調最有效的影響來自一個組織中主要負責人的個人自覺、洞察力和領導能力,沒有什么東西可以代替主要負責人自上而下的個人影響力,以及組織中橫向的和自下而上的影響力。”
2.會計意識。會計意識包括諸如會計人群之管理意識,經營意識,參與意識,遵紀守法意識,正確反映意識,嚴格監督意識,講求效益意識,競爭意識,開拓意識,應變意識,公關意識等。其中:管理意識是突破會計純技術觀的束縛,明確會計是一種管理活動,且要確實按科學的管理程序參與管理,提高管理的績效;經營意識是承認會計是企業經營活動的一部分,且將其界定為一個經營系統;參與意識具體包括兩部分,一是會計群體參與企業管理,二是會計個體參與會計群體管理,這是提高會計人群工作積極性,提高管理績效比較重要但比較薄弱的環節;遵紀守法意識是指會計管理中要依法管理,對人對己都要按法規進行管理;正確反映意識是會計本質職能的必然要求及反映;嚴格監督意識是會計管理的必然要求;講求效益意識是會計管理之根本,若不講求效益,就失去了經營管理的宗旨,會計管理也是同樣;競爭意識是提高會計群體戰斗力、貢獻力的必然要求;開拓意識是會計管理的客觀要求,只有銳意進取、勇于開拓,才能不斷適應新環境、解決新問題;應變意識是因為會計管理面臨著紛繁復雜的客觀環境,要適應新情況必須具有應變能力;公關意識是會計人事交往的必然,會計管理中不能僅局限于對物的管理更應側重于對人的管理,這就要求具有公關意識。
3.會計心理。會計心理包括諸如會計人群的求知感,求同感,歸屬感,成就感,欲望感,承受感,滿足感,安全感,自我實現感,享受感,審美感,娛樂感,自我陶醉感等。這是會計個體的心理需求,是會計行為的高層次要求。三、會計客觀環境性會計客觀環境性包括會計人群所處客觀環境的各個方面。從宏觀會計來講,包括社會政治氣候,社會文化環境,社會風俗習慣,社會道德傳統,社會生產力發展水平,社會生產關系變革要求,社會經濟管理水平等。從微觀會計(這里主要指企業會計)來講,包括會計經營管理活動,會計生產技術活動,會計人事管理活動,會計教育培訓活動,會計生活福利活動,會計文體娛樂活動,會計社會貢獻活動等。會計經營管理活動包括會計工作應當按國家方針政策辦事,應當遵守客觀經濟規律,應當為提高企業經營管理水平,提高企業經濟效益服務等。這里涉及到會計人群之經營思想,經營作風,經營活動,如科學合理地進行會計預測,會計決策,會計計劃,會計控制,會計考核,會計分析,會計檢查,進行會計咨詢,改革會計管理體制,建立健全會計工作制度,合理配置會計人員,健全會計工作機構,以及為提高會計工作績效的各種活動。四、會計主觀能動性作用于客觀環境性所產生的效應會計主觀能動性作用于客觀環境性所產生的效應是會計文化的最集中體現。如會計人員精神風貌,價值取向,行為準則,道德規范,創新意識,追求意識,會計物質文化等。由以上分析可知按系統原理來闡述會計文化要素,有利于突出會計文化是一種以會計群體為中心的管理文化思想,能將會計文化要素形成系統,并優化組合。
