目前,石油企業(yè)以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式始終沒(méi)能真正轉(zhuǎn)變到以效益為中心的軌道上來(lái)。油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入深度挖潛階段,產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾突出。要解決這些矛盾和問(wèn)題,石油企業(yè)必須摒棄舊的思想現(xiàn)念,改變管理理念和方式,深入開(kāi)展油田的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),深入地挖掘油田的效益潛力,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、石油企業(yè)投資成本管理存在問(wèn)題
目前許多油田成本管理采用的是歷史成本水平結(jié)合增減量調(diào)整的核定成本辦法。這樣勢(shì)必導(dǎo)致投資成本方式存在誤區(qū):一是存在重成本控制而輕價(jià)值管理,投資不足導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量下降;二是重年度控制而輕長(zhǎng)期控制;三是重指標(biāo)考核而輕整體效果的評(píng)價(jià)。在現(xiàn)有的管理模式下,油田企業(yè)迫于穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)壓力,必然加大增油措施的力度,其中相當(dāng)一部分增油措施既影響穩(wěn)產(chǎn),又增加了成本,使油田開(kāi)發(fā)所需要的實(shí)際成本增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于核定的成本指標(biāo)。由于成本不足,同時(shí)還要完成當(dāng)年產(chǎn)量,勢(shì)必影響油藏長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)價(jià)值。
二、油田投資成本管理存在問(wèn)題的原因
以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式始終沒(méi)能真正轉(zhuǎn)變到以效益為中心的軌道上來(lái),產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾突出。導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因是經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式,為完成年度油氣產(chǎn)量的硬性考核指標(biāo),勘探開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理都圍繞完成油氣產(chǎn)量開(kāi)展工作。造成年度短期目標(biāo)與壽命期儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化的長(zhǎng)期目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展不一致,產(chǎn)生了諸多短期行為,最終后果是油藏價(jià)值提升和長(zhǎng)期價(jià)值最大化難以實(shí)現(xiàn)。
三、對(duì)石油企業(yè)投資成本管理的對(duì)策建議
1.改變經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方式。改變經(jīng)營(yíng)管理理念,要將以產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式真正轉(zhuǎn)移到以效益為中心的軌道上來(lái),緩解產(chǎn)量與投資、成本之間的矛盾。
2.優(yōu)化細(xì)化成本管理和控制,提升管理水平和整體效益。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)成本的管理。改變低成本就是高效益的觀念,代之以高效益就是低成本的觀念。將通過(guò)控制投入總量增加收益的做法變?yōu)橥ㄟ^(guò)增加收益降低成本的做法,在資金允許的情況下,盡可能地利用一切獲利機(jī)會(huì)。尤其在油價(jià)高漲的時(shí)候,盡可能多地開(kāi)發(fā)難動(dòng)用儲(chǔ)量、恢復(fù)停產(chǎn)井、檢修注水井、更新和改造油田地面設(shè)施以及提高油管和抽油桿的新舊比例,以便擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源、鞏固穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
對(duì)復(fù)雜油田難以動(dòng)用的儲(chǔ)量,深入開(kāi)展油藏的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),認(rèn)識(shí)到油田的效益潛力,搞清楚油田所應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值以及應(yīng)當(dāng)采取的降本增效措施,為油田的配產(chǎn)、預(yù)算的制定以及考核獎(jiǎng)懲提供可靠的依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
1.李軍.成本會(huì)計(jì)學(xué).西安:映西科技出版社,2004
2.冉秋紅,劉玉鳳.企業(yè)成本管理模式研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2005(6)
(作者單位:中原油田分公司采油四廠 河南濮陽(yáng) 457176)(責(zé)編:若佳)
