1 勘察設計企業財務風險的特殊性及成因
企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離,因而造成企業蒙受損失的機會和可能。企業財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌資風險,投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
勘察設計企業與工業企業及建筑施工企業又有所不同,由于其業務主要是提供勘察設計咨詢項目和工程承包等勞務服務,能否及時完整地回收貨幣資金是企業生存和發展的命脈所在。因而其主要的財務風險是資金回收風險,這是勘察企業財務風險的主要來源。其次,勘察設計企業是知識密集型企業,人工成本所占比例較高,如果大幅度提高職工工資獎金,就會使企業承擔過高的生產成本,收益分配過高從而造成無法保證企業的持續經營和發展。但收益分配過低又會造成職工缺乏勞動積極性,以至造成人才流失風險,降低企業經營能力。
總之,在市場競爭日趨激烈的今天,財務風險在企業經營過程中無處不在,勘察設計企業財務風險主要表現在以下方面:
一是市場競爭雖放開,但很不充分,市場信息不對稱?？辈煸O計業務在不同行業、地域、部門競爭不充分。特別是有歷史淵源的大型設計院,其積累的深厚人情關系在設計項目投資主體不變情形下很難改變業務競爭格局。競爭形式雖表現為市場化但操作過程透明度與公正性還欠缺,先發優勢依然存在。設計招投標雖操作形式合理,但過程透明度與公平、公正性還很難把握。歷史淵源與人情關系還有很大影響力,具有相當的先發優勢。由于場信息透明度偏低,勘察企業又面臨買方市場、同行業競爭、會計信息失真等諸多因素導致的市場信息不對稱,這些都將會導致企業取得信息成本過高以及管理者決策失誤,增加企業財務風險。
二是企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因,財務風險涉及到相關政策的穩定程度和完善程度。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。以水電行業為例,水電項目多為投資大、時限長的大中型建設項目,國家產業投資政策發生變化,將直接影響在建工程后續資金能否及時足額到位,從而影響業主的支付貨幣獎金的能力,增加企業的財務風險。
三是在工程總承包模式下,由于業主資金不到位或拖延支付;通貨膨脹、一般物價上漲與價格調整;分包商違約;地質地基、水文氣候條件變化,材料、設備供應等出現問題而引起項目成本增加,以及公共關系處理不好,管理不善,從而加大項目支出風險。這些極大地加大了企業的財務風險。
另外,客戶即業主的誠信及其自身經濟狀況,如客戶違約,拒絕按照合約規定履行支付;自然災害等不可抗拒因素造成客戶經濟狀況惡化、喪失支付能力,這也是勘察設計企業所難以預計和控制的。
2 勘察設計企業財務風險的防范和控制
(1)樹立正確的風險意識,建立和不斷完善財務風險管理系統。企業應設立專職崗位,負責財務系統風險管理和業務建設。不斷提高決策參與人員風險意識和風險分析水平,提高財務決策的科學化水平。不斷提高會計信息質量。高質量的會計信息能夠充分反應企業的生產經營情況。充分揭示生產經營決策的成果。將會對籌資決策、投資決策、經營決策提供科學依據。建立高效的風險預警系統。其核心是建立財務風險預警指標體系。密切關注行業和勘察設計企業本身的財務預兆 確立企業財務風險分析技術。對于財務風險要采取正確的風險策略,主要有風險轉移、風險回避、風險控制和風險自留。關鍵是要將財務風險控制在企業可以承受的范圍內。
(2)強化風險管理,建立健全收款制度。勘察設計企業財務活動中最重要的環節是資金回收。應收賬款是形成資金回收風險的重要因素,它雖使企業產生利潤,然而企業資金并未增加,相反企業還要用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支,加速現金流出。因此,對于應收賬款管理,應建立穩定的信用政策,確定客戶的資信等級并評估企業的償債能力,確定合理的應收賬款比例,建立銷售責任制,加快應收賬款的回收。
(3)提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行的決策方案,切忌主觀臆斷。
(4)合理制訂利潤分配率,防范收益分配風險。收益分配風險控制的主觀隨意性較強,沒有一個客觀的控制標準。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮擴大再生產,是收益分配風險控制的矛盾,其核心體現為利潤分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,有計劃地建立價格變動補償基金,保證收益分配不影響企業的簡單再生產,堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎上,爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮企業下一年生產情況和資金使用來源,滿足企業擴大再生產需要,盡力降低資金成本。四是結合企業償債能力強弱,確定收益分配率的大小。
(5)采取進一步控制總承包項目的財務風險。認真開展總承包項目的財務風險評估,在對風險進行分析和評價后,對于風險嚴重的項目,應主動放棄投標;在合同談判階段要力爭將風險因素發生的可能性減少,增加限制業主的條款;項目經理部要建立有效的風險管理制度,同時盡量量減少獎金墊付。再者就是要加強項目工期、質量、安全管理及分包管理你其處于可控狀態之中。
(6)強化安全生產意識,做好安全預防工作?？辈煸O計企業生產經營點多面廣,自然環境復雜,山高、路險、跋山涉水,外業人員承受的意外傷害概率極大。因此安全生產意識不容忽視。外業作業事前、事中要有專人負責作業人員安全教育,讓“安全就是效益”的意識在職工心中扎根。外業生產人員要投保意外傷害險,一旦發生意外,可分散企業財務風險。
總之,作為市場經濟主體之一的勘察設計企業,隨著我國改革開放的不斷深入,在改革和完善內部機制的同時,加強企業財務風險控制,對提高企業的經濟效益具有積極的現實意義。
