企業(yè)集團的財務對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)集團涌現(xiàn)出來,在市場競爭中顯示出強大的生命力。我國加入了WTO以后,我國的集團公司應該重新審視一下自身財務管理,以取得更好的效益。充分發(fā)揮其人、財、物力的優(yōu)勢,協(xié)同規(guī)劃,對集團企業(yè)的會計采取集中管理。
一、新時期集團公司需要加快會計集中核算進程
現(xiàn)代企業(yè)組織管理形式日趨復雜化、多樣化,競爭與發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團的經(jīng)營管理、核算模式提出了更高的要求,對企業(yè)集團內(nèi)部管理集約化、信息網(wǎng)絡(luò)化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。實行會計集中核算是實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、制度化的必要條件,本文試對集團公司實行會計集中核算作出一些探討,以利于集團公司適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。建立會計集中核算制度,是集團公司建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的迫切需要,也是新形勢下滿足國家有關(guān)部門對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求、提升會計工作管理水平、提高會計信息的重要舉措,將大大提高集團公司的資金效率,減少資金沉淀,確保資金安全,進而從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。同時,會計工作推行總分賬戶管理是滿足會計集中核算工作,這樣將進一步提高資金計劃管理的準確度,大大降低會計管理的風險。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排,會計集中核算統(tǒng)一部署,在安排日程、分解任務等的基礎(chǔ)上,還將采取易崗培訓、送外集中培訓等多種方式,更新人員的知識,努力建設(shè)一支適應新的財務管理工作要求的財會隊伍。
二、會計集中核算進程的趨勢分析
管理是企業(yè)永恒的主題,財務管理是企業(yè)管理的中心。會計核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長必然給會計管理與核算帶來難度。因此要強化管理,實現(xiàn)集約經(jīng)營,核算集中就成為必要條件之一。實現(xiàn)管理集中,為核算集中搭建了平臺;而核算集中反過來又有利于促進管理集中,兩者相互依存,相互促進。會計集中核算,是一種融會計服務和監(jiān)督管理為一體的新型會計管理模式。集團內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨立的會計實體,管理粗放,管理鏈條長,資產(chǎn)之間的有機聯(lián)系少,資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢,會計信息易失真。資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使得資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務事項難以發(fā)揮齊聚效應,相當?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤滯,難以產(chǎn)生應有的效益。企業(yè)為了降低成本,提高資金使用效率,增強快速反應能力,對財務信息實行集中式管理也就成為趨勢。要求會計核算制度要集中統(tǒng)一制定、分級管理,對經(jīng)濟活動的核算,要集中全面統(tǒng)一核算、分級管理。
三、集團公司實行集中會計核算的突破口
隨著集團公司的組織形式日趨集團化,經(jīng)營方式日益多元化,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團形式的出現(xiàn),客觀上需要加強對整個集團內(nèi)部的監(jiān)管,使管理更趨扁平化。目前集團公司開始采用基于網(wǎng)絡(luò)的集中財務管理,而網(wǎng)絡(luò)財務的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會計具有了現(xiàn)實可能性。探索和嘗試實現(xiàn)集團內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)集中式管理,做到集團公司對核心企業(yè)會計信息的即時查詢,嚴格集團內(nèi)部監(jiān)管制度。實施財務集成實際上是企業(yè)信息資源在會計核算與財務管理層面上的一種重組和再造。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將業(yè)務管理融合進財務管理中,實行從源頭管理,通過遠程處理、在線管理,實行對所屬企業(yè)財務的動態(tài)管理,真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制、事后反饋,實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。通過業(yè)務流程的設(shè)計將資金、銷售、成本作為集中核算的主線,成為相應的管理與核算中心。劃分核算責任中心,根據(jù)各個責任中心的權(quán)責對其經(jīng)濟事項進行分類集中核算與管理。會計集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡(luò)手段,通過與企業(yè)其它部門數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接,集成各單位的會計信息,全方位實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理,使企業(yè)集團的管理與核算成為一個有機的整體,為財務管理與集中核算創(chuàng)造有利條件,為管理工作提供準確、及時的會計信息。對供應系統(tǒng)進行集中管理。以科學管理代替制度管理;將管理工作延伸到事前、事中;將財務監(jiān)督工作觸及到公司的每一個角落,涉及到每一項業(yè)務,使監(jiān)督工作提前到事前監(jiān)督,達到監(jiān)督的目的。簡化管理層次,強化過程控制,使總部財務管理的控制點前移,縮減基層企業(yè)管理層。集中核算運作方式,向各企業(yè)及時提供會計資料和信息,滿足各企業(yè)和分公司經(jīng)營管理對會計核算的要求,做好核算服務。
四、結(jié)語緊密結(jié)合我公司發(fā)展中會計核算工作的需要,現(xiàn)代集中會計突破了傳統(tǒng)意義的會計核算的職能,更重要的是統(tǒng)一核算標準、提高核算效率,規(guī)范會計核算行為,發(fā)揮加強財務監(jiān)控,優(yōu)化資源配置等作用。抓住行業(yè)改革機遇,積極引入先進的財務管理思想和模式,推進企業(yè)財務管理方法與手段的創(chuàng)新。
參考文獻:
[1]張小娥:集團公司對子公司的財務如何管理 [J];價格與市場; 2001年04期.
[2]張新華:加強子公司管理 把子公司辦活辦強 [J];冶金財會; 2001年12期.
[3]黃關(guān)榮:淺論集團公司對子公司的財務管理和控制 [J];上海財稅; 1996年11期.
[4]凌 龍:寬可走馬 密不透風——希望集團如何處理總部與子公司關(guān)系[J].畜牧市場; 2005年07期.
[5]賈玉玲,陳衛(wèi)東; 淺談集團公司對子公司的財務管理與控制[J].新疆有色金屬; 2002年04期.
[6]楊 敏:集團公司如何實施對子公司的財務控制 [J];企業(yè)經(jīng)濟; 2003年05期.
