財務戰略控制就是企業根據財務戰略目標對財務戰略實施的過程進行的控制。它通過監督財務戰略實施進程、及時糾正偏差或改變財務戰略目標，確保財務戰略有效實施，是一種使戰略實施結果基本上符合戰略目標的必要手段。財務戰略得以順利實施的關鍵在于財務戰略控制系統的正確運行，財務戰略控制系統分為環境監控系統、企業內部控制系統和戰略績效評價控制系統。
一、環境監控系統
環境監控系統是對整個理財環境和企業總體戰略進行連續不斷的掃描和監視，對有關信息進行定性和定量分析，以得出環境因素對企業戰略尤其是財務戰略的影響，從而有利于企業適時對財務戰略作出修正、調整乃至改變企業或財務戰略。環境監控系統的控制功能和方法主要由兩種控制構成：
（一）前提控制系統。
前提控制是指對形成財務戰略的前提因素或假設的關鍵理財環境因素進行連續監控，以確定形成財務戰略的前提是否成立。形成財務戰略的前提因素包括兩個方面：戰略環境因素和企業總體戰略。
（二）戰略監視控制系統。
戰略監視是對整個理財環境包括外部和內部環境進行連續不斷的監測，以判斷內外環境變化對財務戰略的影響，并對財務風險提出預警，以促使企業避免財務風險或抓住融資和投資機會。在戰略監視的控制中，既包含定性控制也包括定量控制，而以定性監測控制為主。
二、企業內部控制系統
所謂內部控制系統就是由管理控制、財務、會計控制和公司治理結構共同組成的相對于外部控制（如社會審計等）而言的現代企業控制體系，是現代企業制度的重要組成部分。
三、戰略績效評價控制系統
戰略績效評價控制是指通過記錄被控制對象的行為及結果，并將記錄下來的行為及結果與預先指定的控制標準相對比，然后找出它們之間存在的差異，進而分析差異產生的原因，最后再改變控制標準或者通過有效的激勵手段改變被控制對象的行為，最終實現戰略目標。
戰略績效評價控制系統能否發揮作用，績效評價指標體系是關鍵，它應包括定量指標和定性指標。
