一、水利建設單位財務管理存在的問題
(一)缺乏創新意識
在我國現今的一些水利建設單位,只是單純的實行體制改革,完全忽略了單位決策人和理財者思想觀念的轉變,只有徹底擺脫傳統的思想包袱,使水利單位走上自我生存和自我發展的道理,才能夠全面搞好財務管理。對于水利單位來說最大的缺陷則是思想的封閉和保守,這樣會使整個水利建設單位缺乏競爭力和創新精神,無法樹立科學發展觀。一些單位僅僅抱著走一步算一步的思想觀念,認為只要單位能維持就繼續維持下去,能依靠就繼續依靠,這種觀念特別體現在單位的決策人身上。
(二)財會人員知識面狹隘
一直以來,水利建設單位對財務管理整個環節的重視存在不足的現象,人們總是把財務管理擺在不起眼的位置上,等到出現了問題,才去關注了重視財務管理。許多水利基建項目,由于其本身存在費用預算不足,缺項等現象,造成了字建設過程中頻頻出現問題。這不僅給建設工程造成了嚴重的資金損失,也拖慢了工程的進度,無法按照項目原本的投資完成,最后只好調整工程的預算和進度,重新安排時間來解決問題。這些問題出現的主要原因就是在工程預算過程中沒有會計人員從旁參與,提出建設性的建議,并進行預算分析,許多必要的財務費用項目沒有考慮到工程建設當中。
(三)體制改革不到位
由于水利單位是一個較為籠大的系統部門,收到我國經濟體制的影響,已經習慣了吃大鍋飯的生存方式。目前,雖然出臺了許多的改良政策,但是大多是治標不治本,完全不能起到任何的作用和效果,無法建立新的體制,水利企業自負盈虧的現象依然無法得到有效的解決。這也就造成了許多改制了的單位舉步難行,有些甚至掉轉槍頭走回頭路。
(四)自身資源沒有得到有效開發
目前,水利部門在自身的資源開發上未下足功夫,優勢無法得到有效的發揮,出現了損失浪費的現象。特別是對于財務管理而言,由于水利單位缺乏敏感的財務信息收集的能力,使其企業理財和聚財的理念。這就導致了水利單位在自身建設中原有的優勢得不到體現,而新的優勢又沒有完全形成好。并且隨著時間的不斷推移,原有的優勢會隨著時間慢慢的退化,因此,要解決好水利單位自身資源的開發,就要求管理人員具有敏銳的決策能力。
二、加強水利單位財務管理工作的對策
(一)全面提高財會人員素質
要提高財務人員的素質,就必須從道德水平、業務知識、實現能力等方面采取相應的措施,培養財務人員的管理能力和預算、決策能力,使他們能夠及時發現水利工程建設中所存在的問題,并解決問題。財務人員應站在水利單位的發展的角度,全面發揮自身的優點。當前,在水利工程建設中,財務人員必須不斷強化自身的法律意識。嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制度,認真的按照黨的方針政策辦事。同時要不斷提高財務人員的政治思想覺悟,端正自身的世界觀、人生觀和價值觀,全面加強自身的道德修養。
(二)健全財務管理體制
在我國現今水利投資中,國家投資占主要的地位。同時做到水利政、事和企分開是水利管理體制改革中必須走的路線方針。讓國家參股到體制改革的模式中來,通過合同和協議的方式來明確國家以及企業所需履行的權利義務,充分放手讓企業自己開展生產與經營。在此基礎上,抓好事改企的改革工作,這是一項艱巨的任務,也是水利單位進行財務管理所必經的階段,無論是水利單位的決策人還是財務人員就必須以此作為工作的出發點。在水利單位中,還應全面發揮會計的監控職能,從而確保單位的經濟得到有效的發展。近兩年來,審計部門不斷發現水利單位出現嚴重的違紀行為,這與水利單位的會計監督職能不完善有著直接的聯系,建立一套完整的財務監管控制標準,不僅是針對會計人員,也針對單位內部的管理人員和員工。從根本上規范水利資金的使用范圍,健全內部資金控制體系,從而使水利單位財務管理工作得到有效的運行。
(三)加強水利單位領導的財務管理意識
水利單位領導的財務管理理念,在一定程度上影響著整個單位的水利建設進程。單位領導要端正自己的思想,充分信任會計人員,使他們能夠在水利工程項目中的預算和規劃中發揮有效的作用。單位領導還要不斷充實自身的財務知識,增強財務意識,在工作中遵循《會計法》,充分利用單位自身的優勢,科學合理的分配人員,分配資金。這樣既能降低水利建設中的成本,也能提高經濟效益。水利單位還可對單位的領導進行專業的培訓,向他們宣傳專業知識,使領導們掌握更多更廣闊的財務管理知識。
三總結
綜上所述,水利是國家經濟發展和社會穩定的基礎設施和基礎產業。因此,水利建設單位的財務管理問題不容忽視,需引起國家的高度重視。水利是農業的命脈,是國民經濟和社會發展的基礎設施。
參考文獻:
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