【摘要】社會主義市場經濟的不斷發展給企業財會隊伍建設提出了新的更高的要求。筆者從建立人才引進、培養、評價機制和團隊文化的建設方面對此問題進行了深入探討。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和企業法人治理結構的逐步建立，企業逐漸成為經濟社會的主力軍。一方面，企業內部要不斷加強管理以提高市場競爭能力；另一方面，外部政治、經濟和法律環境瞬息萬變，要求企業不斷進行變革，以實現持續發展。在內外部競爭壓力和發展壓力下，財務管理作為企業管理的重要環節，也必然承載著順延下來的壓力和挑戰。如何不斷提高企業的財務管理水平，充分發揮服務保障職能，成為一個非常現實而緊迫的問題，其破冰之舉就在于加強財會隊伍建設。
企業集團的財會隊伍具有專業性強、原則性強以及工作覺悟高等優勢，但同時也存在一些問題，如：隊伍整體結構不合理、知識結構和知識層次參差不齊、人員流動機制缺乏活力、理論研究和實踐操作沒有較好地結合等等。作為國有特大型企業，要解決上述問題，建設一支高素質的、適應企業發展需要的財務隊伍，應著重建立以下幾大機制：
一、建立財會人才引進機制，改善隊伍結構
對企業集團而言，擁有一支高素質的財會人才隊伍至關重要。要建設一支高素質的財會人才隊伍，就要不斷改善財會隊伍的人員結構和知識結構，以逐步提升隊伍的活力和戰斗力。
（一）要注重引進財會專業畢業生
當前盡管存在畢業生就業難的問題，但同時也有國有大中型企業招聘優秀大學生較難的實際情況，這其中既有體制和機制的原因，也有畢業生擇業觀念的原因。因此，國有大中型企業集團要根據發展規劃和發展戰略，制定適合本企業的財會人才需求計劃。同時，要利用各種宣傳手段，向財會專業畢業生展示企業的規模和實力，解釋相關的人才引進激勵政策，描繪良好的職業發展環境，以吸引優秀的財會專業畢業生到企業工作，并忠誠地為企業服務。
（二）要注重內部復合型人才的培養
在引進財會專業畢業生的基礎上，企業集團還要“搞活存量”，立足自身條件，利用企業內部及社會培訓資源，有目的地加大復合型人才的培養力度。對有志從事財務工作、具有較強的進取精神的非財會專業人員，要給他們提供機會，進行系統的財務知識培訓，強化對財務管理工作的認識和理解，最終實現專業知識與財務知識的融會貫通，以更加清晰地把握財務管理的關鍵控制點，最大限度地發揮財務管理的監督與服務作用，更好地服務于企業集團的改革與發展。
通過外引內訓等多種形式，不斷補充給財會隊伍新鮮血液，更新知識結構和知識層次，保持旺盛的活力，全面提升整體素質，更好地適應企業集團發展的需要。
二、建立財會人才培養機制，提升專業技能
近年來，隨著我國市場經濟體制的發展與完善，企業財務制度發生了巨大的變化，經歷了多次重大的變革與創新，財務人員面臨著快速進行知識更新的壓力。因此，建立財會人才培養機制，成為執行好財會法律法規的關鍵。
（一）注重畢業生執業前的培訓
由于每個企業集團經營業務差異性較大，財務管理的實踐性較強，新畢業的學生盡管具備了較強的理論知識，但短期內很難適應實務操作的需要。為解決這一矛盾，應結合企業財務管理的特點和需求，制定好畢業生執業前的培訓計劃。1.要進行企業文化教育，讓他們了解企業的宗旨、發展理念、價值觀和發展歷程等等，為其盡快融入企業奠定基礎。2.要開展企業發展戰略、形勢與任務教育，使他們明確企業的發展方向，樹立對企業發展的信心，清晰肩負的責任。3.抓好對生產工藝技術和業務流程的學習，使其能夠準確把握企業財務管理的重點和核心。4.建立動態的崗位實習管理制度，按照實習方案，合理地組織實習，并根據每個畢業生的實習表現進行動態管理。能如期或者提前掌握某一崗位技能的人員可進入下一崗位實習；不能如期完成的，則繼續在本崗位進行實習，以提高他們工作學習的積極性和主動性。
通過建立一個適合畢業生發展的業務實習平臺，讓其盡快地了解企業、適應企業、融入企業，培養真正適合企業集團發展的合格財會人才。
（二）注重畢業生從業過程的跟蹤培養
由于每個畢業生的能力水平以及適應程度不同，在讓每個人都擁有自己的發展空間、為每個人提供展示能力的舞臺的同時，還應該根據企業的發展要求，對部分優秀人才進行重點跟蹤，為他們提供更多的鍛煉機會，創造更大的發展空間，使他們能感受到自身價值，了解被認知的程度，促進個人主觀能動性的發揮。
（三）注重財會人員的繼續教育
隨著財務管理在企業管理中地位的逐步提升，財務管理的外延和內涵進一步豐富，金融工具、衍生工具、資本運作和企業并購等拓展了財務管理的空間，涉外業務的開展增加了財務管理的難度，所有這些都對財會人員的專業知識和能力水平提出了更高的要求，需要財會人員不斷地進行學習以適應現代財務管理的需要。《會計法》明確規定，會計人員每年必須參加繼續教育，這既是提高財會人員自身素質的要求，也是加強財會人員管理的要求。通過繼續教育，可以養成財會人員持續學習的能力，促使財會人員及時適應會計制度和會計準則的改革步伐，充分發揮財會隊伍的監督服務和決策支持作用。 通過建立財會人才培養機制，最終形成一支由具有系統的財會理論知識和綜合分析能力的骨干財會人員、具備較強戰略思維能力、德才兼備的復合型財會拔尖人才以及具有較高理論修養和較強實踐經驗的高級財務管理人才共同組成的財會隊伍，形成企業財會人才隊伍的梯次結構。
三、建立財會人才評價機制，搭建成長平臺
賞罰分明是進行隊伍建設的重要舉措。但是依據什么來進行賞罰則是一個關鍵問題，這就需要建立符合實際的、具有可操作性的評價機制，對財會人才進行分類考評，對他們的實際和理論能力進行衡量，并把考核結果作為財會人才有序流動的根據，以此激發財會人才自我完善、自我實現的積極性和主動性。
（一）注重對財會人員進行分類考評
以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅固但卻不能抵擋風雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風但卻不堅固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機地結合在一起，才能真正發揮各自的優勢，相互依賴，相互補充，形成合力。財會隊伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結構、知識層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進式的隊伍組織結構層次。因此，在建立考評機制時，要考慮將財會人員進行分類考評，為每一類人員制定不同的崗位職責、工作標準和任職資格，依據相應的職責、標準和資格條件進行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時，可根據工作的難易程度設置不同的權重系數，進而實現不同類別人員的相互可比，使考評更加科學合理。
（二）注重財會人員實際和理論兩種能力的考評
新形勢下的財會人員不僅要具有扎實的專業理論知識，而且要具有豐富的實踐經驗，能夠合理運用理論知識解決實際工作中的難點、重點問題，更好地體現財會人員的工作能力和在推進企業發展中的價值。在實際工作中，可以選擇企業集團財務管理的重點內容作為研究課題，并將此內容納入財會人員業績考核當中，促進財會人員主動發現問題、研究問題和解決問題，開闊財會人員的專業視野，提高財會人員的理論研究水平和解決實務問題的能力。
（三）注重財會人員的有序流動
通過對財會人員的綜合考評結果進行分析，可以公開、公平、公正地評價每一位財會人員，并結合企業集團人力資源管理政策構建有效的激勵機制，發現人才，獎勵人才，促進人才成長。可將特別優秀的業務骨干納入企業集團后備干部之列進行重點培養，按照組織程序進行任用，創造財會人員成長的空間。有些特殊崗位對財會人員的身體狀況、年齡結構要求比較嚴格，在出現不相適應的情況下，需要營造一種暢通的渠道來轉崗安置，使財會人員能夠深刻地感受到企業集團已經充分肯定了他們的工作成績。同時，企業還應以人為本，考慮財會人員的特殊困難，最終形成一個和諧、有序、動態的崗位交流機制，而且要結合隊伍建設的實際情況，對于不符合企業集團財務管理實際的財會人員進行適當的分流，以保證財會隊伍的整體戰斗力。
四、建立團隊文化建設機制，發揮整體合力
企業文化建設在統一員工思想、增強隊伍凝聚力等方面發揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊伍特點的團隊文化建設理念，可以使團隊成員認知到自身行為與團隊的命運息息相關，激發員工內心深處的合作本能，掌握有效的團隊工作方法，形成員工普遍認可的工作標準，提高工作效率，充分發揮隊伍的整體合力。
（一）注重財會隊伍團隊文化理念的提煉
先進的團隊文化能夠創造價值，提升隊伍的戰斗力，而提煉出普遍認可、符合實際的團隊文化建設理念是建設團隊文化的前提。筆者所在單位（大慶石油管理局）經過多年的財會隊伍建設實踐，總結出了“三個一”的團隊文化建設理念，即“一支軍隊、一所學校、一個家庭”。“一支軍隊”即要求紀律嚴明、樂于奉獻、敢于勝利；“一所學校”，即要求勤奮學習、善于思考、磨練成才；“一個家庭”，即要求團結向上、互相支持、共同進步。隨著這一理念的推行，大慶局的財會隊伍專業技能愈加過硬，精神面貌愈加向上，大家快樂工作，幸福生活，團結友愛，塑造了良好的團隊形象。
（二）注重團隊文化理念的宣傳貫徹
再好的理念如果不付之于實踐也是空中樓閣。因此，在確定團隊文化理念后，最重要的是如何實踐。1.要加強學習和宣傳，通過文件、標識等各種形式，做到人人皆知，充分理解理念的內涵。2.發揮典型的示范作用。對實踐理念表現突出的員工進行宣傳和表揚，引導其他成員積極踐行，形成共同進步的氛圍，把實踐團隊文化建設理念變成自覺行為。3.在實踐中不斷豐富和完善團隊文化。發展的文化才是先進的文化。隨著企業集團的發展與壯大，企業的戰略定位必然會發生改變，財會隊伍必須要順應企業發展的節奏，及時調整隊伍建設的重點，豐富團隊文化的內涵，拓展團隊文化的外延，賦予團隊文化新的時代特征，服務于企業發展大局。
財會隊伍建設是永恒的主題，必須用發展的眼光去看待財會隊伍建設中出現的問題，需要多種機制并舉，相互支持，相互促進，共同營造團結向上、追求價值的成長環境，鍛煉財會人員靈敏的反應、開創的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力和表率的行為，鑄就一支懂經營、強管理、善決策、重執行的財會人才隊伍。
