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于永軍　 萬德強　

摘　要：

消防部隊基建財務(wù)管理存在的供管脫節(jié),管理機制不暢;經(jīng)費投入不足,以包代資普遍存在;預(yù)(決)算制度不健全,形成虛設(shè);監(jiān)督機制不完善,實施控制徒有虛名等問題,既有管理機構(gòu)造成的,又有管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低導(dǎo)致的,應(yīng)建立四個到位的管理機制,把住基建財務(wù)管理各環(huán)節(jié),形成有效的工程造價管理體系,同時要提高監(jiān)管人員的素質(zhì),確保經(jīng)費投向的準(zhǔn)確和高效.
關(guān)鍵詞：基建財務(wù)管理;四個到位;四個價位;四個環(huán)節(jié);四個途徑
分類號：F270 　文獻標(biāo)識碼：B
文章編號：1009-6043(2006)3-0109-02



作者單位：于永軍（雙鴨山市消防支隊,后勤處,黑龍江,雙鴨山,155100）　
　　　　　萬德強（哈爾濱市軸承建筑工程公司,黑龍江,哈爾濱,150030）