北京人才市场类媒体创新方向的探讨

　　一个市场：人才类媒体崛起的温床

　　人才类媒体的崛起得益于日益庞大的人才服务市场。无论是人潮汹涌的招聘会，还是如日中天的网络招聘；无论是渐行渐近的人才派遣，还是初露锋芒的职业咨询；无论是中低端的职业介绍，还是高端的人才猎头……一个年增30~40%的人才服务业，虽是新兴业态，发展却势如破竹。

　　按专家的定义，人才服务业指为人才成长、使用、开发等提供服务的事业，一般包括人才市场中介、人才测评、人事代理、人才租赁、人才培训、人才咨询等。

　　互联网招聘创始人、全球最大互联网招聘机构Mon鄄ster创始人JeffTa ylor认为，“21世纪的工作，就是更多的变化。”这种频繁的变动，成为人才服务业快速发展的推动力，专业化的人才服务开始成为人们职业发展不可或缺的伙伴。中国是人口大国，人才供需又存在着结构性失衡，大量的低端求职者求职困难，中高端人才严重短缺，这些都为人才服务业带来巨大的需求空间。

　　最近几年，国内人才服务业快速发展。以上海地区为例，统计数据显示：2004年，上海人才服务业的销售额为65亿元，2005年增至105亿元，2006年超过130亿元。综合来看，作为现代服务业的新兴产业，国内人才服务业目前仍处于起步阶段，包括人才派遣等在内的很多新兴业态正逐步展露能量，这为人才类媒体的发展提供了无穷的潜力。两次浪潮：人才类媒体成长的轨迹

　　人才媒体热的出现并非一时之偶然，而有其深刻背景和发展历程。

　　第一次浪潮：人才类杂志占主流

　　20世纪80年代，人才类媒体发展出现第一次浪潮，其标志是人才刊物的兴起。改革开放后，邓小平提出“尊重知识，尊重人才”，中国迎来了人才开发事业的春天，催生了一批人才杂志。例如，1981年中国人才研究会首推《人才》杂志，之后，北京的《中国人才》、上海的《人才开发》、四川的《人才研究》等相继推出。这些杂志多由人才研究会和政府人事部门主办，致力于人才开发的研究和宣传。其中，也诞生了国内第一份人才类报纸《中国人才报》。

　　在第一次浪潮中，人才类媒体是杂志唱主角，报纸很少，主要是因为这波热潮的兴起源于人才学术研究的需要，杂志比报纸更适合作为研究交流的媒体。

　　第二次浪潮：人才类报纸、网站崛起

　　20世纪90年代，出现人才媒体发展的第二次浪潮。党的十四大召开后，人才市场加快了发展进程：首次全国人才流动工作会议的召开，《加快培育和发展我国人才市场的意见》的下发，使人才市场进入大发展时期，求职、招聘成为社会关注的热点，人才市场类媒体应运而生。

　　人才市场类报纸首当其冲。1993年，国内第一份人才市场类报纸———《人才市场报》在上海诞生，随后出现了《南方人才市场报》、《北京人才市场报》、《福建人才报》、《前程周刊》等。同时，主流媒体也纷纷加入：《北京青年报》开办“择业与深造”版，《中国青年报》开办人才专刊“京萃”，上海《新民晚报》开设“求职周刊”，《新闻晨报》开设“一周人才”等。

　　人才类网站的崛起，是二次浪潮中的新景观。“51JOB”、“智联招聘”、“中华英才网”等专业人才类网站不断涌现，“搜狐”、“新浪”等一些门户网站也纷设人才频道，使人才市场类媒体呈现出人才报纸、人才网站、综合报纸人才版三足鼎立的局面。

　　在第二次浪潮中，人才市场类报纸、人才网站行情火热，相比之下，人才类杂志则开始走“下坡路”。这主要是因为杂志以学术性为主，周期性较长，发布信息不如报纸、网站时效性强。四大问题：人才类媒体发展的瓶颈

　　经过十多年的发展，国内人才类媒体市场已具有一定的规模：专业人才类报纸已达十余种，《人才市场报》、《前程周刊》等主流品牌报纸在招聘旺季时一期容量可达一百多版。专业人才网站的发展更是突飞猛进，根据Iresearch的调查报告，目前国内有超过500家的人才类网站。但在人才类媒体的风光表面之下，也存在着一些不足，而且正逐渐成为其进一步发展的瓶颈。

　　纸质媒体：内容雷同 竞争过激

　　具体来看，人才类纸质媒体在发展中主要存在以下两大问题：一、内容雷同化。目前人才类报纸内容都是求职、培训、留学等几块，报道面狭窄，内容不够丰富，功能仅局限在信息服务上面。而随着人才服务业需求的增长和要求的提升，需要人才类报纸逐步调整并突破现有的框架，由人才市场信息服务为主，转向提供全方位、多元化的人才媒体服务。二、低层次竞争。人才类报刊的竞争非常激烈，但尚处于一种低层次的竞争状态，表现为：低定价，发行上多数赔钱；内容以招聘信息为主，可读性不强；广告刊登仍是五花八门，没有分门别类。这些问题导致人才类纸媒经过一段时期的快速增长，发行量和广告量都遭遇“平台期”，增幅明显减少，甚至还出现萎缩势头。

　　网络媒体：同质竞争 创新不足

　　虽然“51JOB”、“中华英才网”等在海外成功上市，一些网站获得了巨额风险投资，但应看到繁荣背后，人才类网络媒体尚未成熟。除求职者与招聘企业对网络招聘的信任度普遍不高外，网络招聘市场还存在两大硬伤：一、创新不够。国内几百家人才网站，模式大同小异，内容千篇一律，远未满足市场的真正需求。二、地域分割异常严重。各地的人才类网站在资源上互相竞争，彼此设置发展障碍，互联网以资源共享为核心的优势并未真正体现。三大方向：人才类媒体突破的关键

　　随着市场竞争的加剧，人才类媒体的发展，不能仅是模式的简单复制和规模的盲目扩张，而应积极应对日益突显的问题，突破现有的固定模式，注重培养独特的个性，打造人才传媒服务产业链，才能获得新的发展空间。

　　综合媒体市场和人才服务市场两方面的需求趋势，人才类媒体要突破现有的发展瓶颈，取得个性化、突破性的发展，需要实现以下三个方面的创新：